APQP产品质量先期策划程序.pdf

APQP产品质量先期策划程序.pdf APQP（Advanced Product Quality Planning）是指在产品设计和开发阶段，对产品质量进行先期策划和控制的方法。该方法旨在确保产品质量满足顾客的需求和期望，提高产品的可靠性和性能，减少产品的缺陷和返工。 APQP的基本原则是：产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 APQP的益处包括： * 引导资源，使顾客满意 * 促进对所需更改的早期识别 * 避免晚期更改 * 以最低的成本及时提供优质产品 APQP的实施过程包括以下几个阶段： 1. 确定范围：确定产品质量策划小组的职责和范围。 2. 组织小组：成立横向职能小组，包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。 3. 确定顾客需求：识别顾客的需求、期望和要求。 4. 确定小组职能：确定小组成员、角色和职责。 5. 确定设计和试验要求：确定设计、试验次数和制造过程的要求。 6. 确定成本、进度和限制条件：确定成本、进度和限制条件。 7. 确定所需来自于顾客的帮助：确定所需来自于顾客的帮助和支持。 8. 确定文件化过程或方法：确定文件化过程或方法，以确保产品质量策划的实施。 9. 小组间的联系：建立和其它顾客与供方小组之间的联系渠道。 10. 培训：为小组成员提供有效的培训计划，以确保他们具备满足顾客需要和期望的技能。 APQP的实施可以带来以下几个方面的益处： * 提高产品质量和可靠性 * 减少产品的缺陷和返工 * 降低成本和提高生产效率 * 提高顾客满意度和忠诚度 * 加强供方和顾客之间的合作和沟通 APQP是一种有效的产品质量策划方法，可以帮助企业提高产品质量和可靠性，满足顾客的需求和期望，提高生产效率和降低成本。