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某医院综合楼建筑监理大纲_工程施工土建监理资料建筑监理工作规划方案报告_监理大纲.doc
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某医院综合楼建筑监理大纲_工程施工土建监理资料建筑监理工作规划方案报告_监理大纲.doc
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监 理 大 纲
目 录
第 1 章 综合说明
第 2 章 监理工作原则
第 3 章 现场监理组织机构
(机构图、监督管理措施、各级监理人员岗位职
责)
第 4 章 监理工作措施和方法
4.1、分项工程监理计划要点
4.2、保证旁站监理措施
4.3、质量控制的措施和方法
4.4、进度控制的措施和方法
4.5、投资控制的措施和方法
4.6、文明、安全控制的措施和方法
4.7、工作协调的措施和方法
4.8、合同管理、信息管理措施和方法
4.9、资料管理
第 5 章 监理服务保证措施
第 6 章 监理工作制度和廉政管理办法
第 7 章 企业服务承诺
(优惠条件、服务配合、竣工资料整理、投入检
测设备、仪器、软件)
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第 1 章 综合说明
1.1 工程概况
工程名称:县人民医院病房楼及门诊医技综合楼建设工程监理
工程地点:南阳市
工程规模:县人民医院病房楼及门诊医技综合楼位于县西环路东,总建筑
面积约 43000m
2
,项目总投资约 5200 万元。
结构形式:
建设面积:总建筑面积约 43000m
2
1.2 监理工作内容及范围
受建设单位委托负责施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制,安全文明
施工控制,合同管理和信息管理、协调有关单位间的工作关系。
委托监理工程范围:道路、雨水、污水施工阶段(含安全监理和保修期)全
过程监理
1.3 监理目标
1.3.1 质量控制目标
确保工程质量达到合格标准。
监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件,
以严格的监理方法,完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系;进行一丝
不苟的中间检验和现场验收;重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主
要求的等级。
1.3.2 施工工期控制目标
确保在施工合同工期内完工。
在进度控制方面,监理机构要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计
划、年进度计划、月进度计划或周进度计划;指导承包商运用网络计划技术,找
出影响工期的关键路线;并在实施过程中建立数据采集制度,利用计算机跟踪分
析施工中产生的进度偏差;提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在施
工合同工期内竣工。
1.3.3 施工阶段投资控制目标
认真审查工程变更、认真审核工程款支付依据,把工程投资控制在预算造
价范围内(施工招标的中标价)。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/88186686/bg3.jpg)
根据委托人(招标文件)要求,监理机构的工作内容主要是现场实物工程
量的签认。监理机构的工作原则是:准确及时。验收手续必须齐全,质量必须符
合设计、规范要求。通过认真核实工程数量,协助业主把好费用关。
1.3.4 安全、文明施工控制目标
安全、文明施工控制目标到位,不留隐患,争创省级文明工地。
监理机构将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监
督和检查,制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性,有效地把该工程安全控
制在允许的风险度范围以内,以确保安全性。
1.4 监理服务期限
从工程施工阶段及保修期工程监理阶段。
1.5 监理服务目标
信守合同、业主满意,监理到位,漏监率为零。勤奋工作,业主损失为零,
业主投诉率为零。
1.6 监理工作依据
1、有关的建设工程承包合同及建设工程委托监理合同;
2、本工程有关监理、承包商单位的招投标文件;
3、国家和本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定;
4、设计图纸和其他有关文件(包括承包商经上级主管部门批准的施工组织设
计、施工方案以及技术核定单);
5、国家现行的工程建设规范和质量检验评定标准;
6、为本工程制订的有关技术文件及规定。
第 2 章 监理工作原则
2.1 监理工作原则:严格控制、积极参与、热情服务。
2.1.1 严格控制:
1、严格控制工期计划的贯彻执行,当工程施工实际工期与计划
工期不符时,总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施
的意见,力争项目工期目标的实现;
2、严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制
度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/88186686/bg4.jpg)
半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。
2.1.2 积极参与:
1、认真学习设计图纸和有关文件,理解设计意图,尽量将图中
的问题或疑点及时提出,需要时可配合设计人员共同商量解决方法,
对某些不合理处也应提出修改意见,积极提出合理化建议,使设计更
为优化;
2、在施工组织设计或施工方案审查时,从实际出发,积极提出
改进意见,使之更为完善;
3、积极参与对新工艺、新技术和新产品使用进行技术经济分析、
比较。
2.1.3 热情服务:
1、监理人员坚守现场,积极配合施工需要;
2、遇到问题尽可能及时解决于现场,不拖拉,不推诿;
3、对施工上的一些技术复杂难题,尽可能给予帮助;
4、及时向有关单位提供工程信息,做好协调工作。
2.2 监理人员安全守则
1、工程项目监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全和保
卫制度。
2、进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带。
3、不擅自进入无安全措施的作业区。
4、不准在高处起吊重物下停留或行走;不准在脚手架或防护栏
上休息;不准在高处向下抛投物件。
5、严禁在禁烟区吸烟。
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6、现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。
第 3 章 现场监理组织机构
3.1现场监理组织机构图
3.2 公司对现场监理部的监督管理措施
1、监理部由分公司领导,同时接受公司各有关部门的检查、指导。
2、监理部实行总监理工程师负责制,行使监理合同所赋予的全部职责和权
限。
3、监理部总监理工程师由公司总经理室任免,其他人员的需用由项目部提
出申请报公司管理部,由管理部负责分配安排。
4、监理部全体成员除记录监理部的监理日记之外,每日还必须记录我公司
董事会
总经理室
专家顾问组
总
师
室
综
合
管
理
部
人
力
资
源
部
市
场
部
行
政
部
培
训
部
财
务
部
外
地
分
公
司
监理部
总监理工程师
道路、测量组
电气、机电组
造价、资料组
质量、安全组
总监代表
设计顾问组
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