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会堂二期改造工程监理大纲_工程施工土建监理资料建筑监理工作规划方案报告_监理大纲.doc
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会堂二期改造工程监理大纲_工程施工土建监理资料建筑监理工作规划方案报告_监理大纲.doc
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目 录
第一章 监理大纲总则………………………………………………………………..3
1. 工程概况 ………………………………………………………………………. 3
2. 工程施工阶段监理范围和总目标………………………………………………3
3. 工程施工阶段建设的 “四控制、两管理、一协调”综述……………………3
3. 1 质量控制……………………………………………………………………5
3. 2 进度控制……………………………………………………………………5
3. 3 投资控制……………………………………………………………………5
3. 4 文明施工、安全生产控制…………………………………………………5
3. 5 合同管理……………………………………………………………………5
3. 6 信息管理……………………………………………………………………6
3. 7 现场组织协调………………………………………………………………6
4. 工程项目建设的监理组织………………………………………………………6
4. 1 为保证监理目标实现的组织措施…………………………………………6
4. 2 监理部的组织形式…………………………………………………………7
4. 3 监理部监理人员岗位职责…………………………………………………8
4. 4 监理部将实施以下监理基本原则…………………………………………13
第二章 本工程质量、进度、投资控制、文明施工和安全生产控制的方案与措施...14
1.质量控制…………………………………………………………………………14
1. 1 质量控制目标………………………………………………………………14
1. 2 质量控制程序………………………………………………………………14
1. 3 质量控制措施………………………………………………………………17
2.进度控制…………………………………………………………………………21
2. 1 进度控制目标………………………………………………………………21
2. 2 进度控制的主要内容………………………………………………………21
2. 3 进度控制程序………………………………………………………………22
2
2.4 进度控制措施……………………………………………………………….23
3.投资控制 ………………………………………………………………………..26
3. 1 投资控制的目标 …………………………………………………………..26
3. 2 本项目投资控制的主要内容 ……………………………………………..27
3. 3 投资控制程序………………………………………………………………27
3.4 投资控制措施 ……………………………………………………………...29
4.文明施工、安全生产控制 ……………………………………………………..31
5.合同与信息管理…………………………………………………………………34
6.现场组织与协调…………………………………………………………………42
7.根据本工程监理范围,确定本工程监理工作框图……………………………48
8.使用计算机实现信息管理………………………………………………………55
9.对缺陷负责期的三控制、二管理、一协调的措施 …………………………..56
第三章 本工程目标控制的重点难点分析及监理对策………………………………...58
1.进度控制要点及监理对策………………………………………………………58
1. 1 进度控制重点………………………………………………………………58
1. 2 进度控制的监理对策………………………………………………………59
2.投资控制重点……………………………………………………………………59
3.装修工程质量控制要点…………………………………………………………60
3.1 轻质隔墙监控要点…………………………………………………………..60
3.2 材料…………………………………………………………………………..61
3.3 施工…………………………………………………………………………..62
3.4 抹灰工程……………………………………………………………………...63
3.5 金属门窗安装工程…………………………………………………………..64
3.6 吊顶工程……………………………………………………………………..65
3.7 饰面板(墙地砖)工程……………………………………………………..66
3.8 电气分项工程………………………………………………………………68
3
3.9 给排水管道安装工程………………………………………………………73
4
第一章监理大纲总则
1. 工程概况
建设单位:南京市人防工程监督管理处
项目名称:105 会堂二期改造工程
建筑面积: 平方米
工程造价:约 80 万元
工 期:同施工
2. 工程施工阶段监理范围和总目标
2. 1 监理范围:
本工程施工阶段的全过程监理及缺陷责任期的监理,对工程进行质量、
进度、投资和安全文明施工四控制,进行合同和信息管理,协调工程建设有
关外部条件之间的各种关系等。
2. 2 质量控制:
确保本工程施工质量符合国家质量验收标准。
2. 3 工期控制:
按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。
2. 4 投资控制:
通过监理把关,确保按预算控制造价。
2.5 安全控制:
确保本工程装修工程在施工期不发生人员伤亡事故,确保职工的安全和
健康,实现文明施工。
3. 工程施工阶段监理的“四控制、三管理、一协调”综述
5
本工程施工阶段工程建设监理的“四控制、三管理、一协调”是在施工
过程中,根据施工阶段的目标规划和计划,严格按 IS09001 质量体系要求通
过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量、施工进度和投资符合预
定的目标要求,并对安全生产进行有效的监督。
3. 1 质量控制
按《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》要求,对工程质量
进行监理质量控制的任务,主要是通过对施工投入、施工和安装过程、半成
品进行全过程控制,以及对参加施工单位和人员的资质,材料和设备、施工
机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制,以及按标准达到预定的
施工质量等级。
3. 2 进度控制
进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划,审查施工单位施工
进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,预防并处理好工期索
赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
3. 3 投资控制
投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处
理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。
3.4 文明施工、安全生产控制
通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制,
审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查,以提高安全
生产工作和文明施工的管理水平,预防伤亡事故的发生,确保职工的安全和
健康,实现文明施工。
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