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项目全过程控制流程与表格大全_工程施工土建监理资料建筑监理工作规划方案报告_监理表格.doc
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2023-08-08
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项目全过程控制流程与表格大全_工程施工土建监理资料建筑监理工作规划方案报告_监理表格.doc
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项目控制流程与表格工具
1.开工准备工作管理流程 ________________________________________________________1
2.现场项目管理工作流程 ________________________________________________________2
3.项目成本计划编制流程 ________________________________________________________4
4.工程进度控制的基本流程 ______________________________________________________5
5.施工总进度计划的编制监理工作流程 ____________________________________________6
6.年(月)度进度计划的编制监理工作流程 ________________________________________7
7.工程款支付基本程序 __________________________________________________________8
8.月工程计量和支付基本程序 ____________________________________________________9
9.地基与基础工程质量控制工作流程 _____________________________________________10
10.地面与楼面工程质量控制流程 ________________________________________________11
11.分部分项工程质量验收监理工作流程 __________________________________________12
12.分项、分部工程签认基本程序 ________________________________________________14
13.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 ____________________________________15
14.工序或单元工程质量控制监理工作流程 ________________________________________16
15.建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程 __________________________________17
16.建筑电气安装工程质量监理的工作流程 ________________________________________20
17.建筑设备安装工程质量控制流程 ______________________________________________23
18.建筑施工测量质量控制的工作流程 ____________________________________________25
19.门窗工程质量控制工作流程 __________________________________________________27
20.通风空调工程质量监理的工作流程 ____________________________________________28
21.屋面工程质量控制流程 ______________________________________________________31
22.原材料、成品、半成品质量控制流程 __________________________________________32
23.主体工程质量控制流程 ______________________________________________________34
24.装饰工程质量控制流程 ______________________________________________________35
25.工程进度、成本控制日报表 __________________________________________________36
26.项目水暖通专业质量管理工作考核表 _________________________________________37
27.项目土建专业质量管理工作考核表 ___________________________________________38
1.开工准备工作管理流程
相关部门 分(子)公司工程部 相关领导
拆迁,场地平整及申请施工用水、用电
分公司造价审计
部进行监理招标
开始
制订《工程项目管理实施总体计
划》
质量、安全监督申请,施工许可证申办
分公司造价审计
部进行施工招标
《施工组织设计》报
集团总师办备案
分公司分管领导审查
集团总师办复审
分公司总师办组
织施工图会审
对施工单位的施工准备工作进行检
查,审批《施工组织设计》等
对监理单位进行准备工作的检查,
审查《监理规划》、《监理实施细
则》,主持召开第一次工地会议等
审批开工报告(下达开工令)
结束
集团总工审定
2.现场项目管理工作流程
每个项目 3-5 家
审计部
(含设备采购)
工程部
工程总监
开发部
负责。
技术组
职责与操作程序:
收集有关厂家,选择适用
的品种、型号设备,每个
项目选 3-5 家厂商对比符
合我方要求的送商务组。
房 地 产 开 发 总
经理、审价合约
部经理、董事会
派出人员。
职责与操作程序:
召开商务谈判会议,谈判
结束后要求厂家 限 时 密
封标书,标书由董事会开
启。
邓总、冯总及何
董事长或指定人
员。
商务组
董事办公会
职责与操作程序:
董事会成员开标,根据性
价比较优的方案 决 定 取
舍,决定供货厂商后返回
商务组详谈付款方式、合
同正式制定后送 总 裁 签
署。
谈
判
后
送
董
事
会
定
标
后
返
回
草
拟
合
案
节
3.项目成本计划编制流程
相关部门 分(子)公司造价审计部 相关领导
形成正式成本计划文件
集团造价审计部备案
组织实施
结束
集团分管
领导审批
开始
施工总承包招标已结束
分公司总师办、工程部
提供相关资料
编制项目成本计划
项目成本计划内部会审
分公司分管领导审核
分公司总经理审核
集团造价审计部复核
调整项目成本计划
4.工程进度控制的基本流程
承包单位编制施工总进度计划
填写«施工进度计划报审表»
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划
填写«施工进度计划报审表»
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度计划实施情
况进行检查、分析
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
承包单位编制下一期施
工进度计划
总监理工程师签发《监理通知》,
指示承包单位采取调整措施
否
注:如总进度计划为施工
组织设计的一部分,可不
单独审批。
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