项目管理团队各岗位职责全.doc

在项目管理团队中，各个岗位的职责至关重要，它们共同确保项目的顺利进行和成功完成。以下是对标题和描述中提到的一些关键知识点的详细说明： 1. **工程经理**：工程经理是项目管理团队的核心人物，他们负责整个项目的执行和管理。其主要职责包括： - 遵守国家法律法规和行业标准，确保项目符合质量、环保和安全要求。 - 组建和领导高效的管理团队，明确团队成员的职责和权限。 - 对外包工程进行管理和考核，确保工程的工期、质量、安全、成本和文明施工得以控制。 - 协调分包商关系，与业主、监理和设计单位沟通，解决问题。 - 实施质量计划和施工组织设计，监控进度和成本。 - 负责资源管理，如人力资源、财务和物资，并签订相关合同。 - 遵守财务规定，控制成本，回收工程款项，缴纳公司费用。 - 确保质量、环境、职业健康安全目标的实现，创建文明工地和安全生产环境。 - 管理工程的竣工验收、质量评估、交工、决算和档案归档。 2. **工程技术负责人/工程副经理**：他们是项目技术层面的主要负责人，职责包括： - 贯彻实施技术标准、规定和质量管理政策。 - 编制施工进度计划，实施施工方案和质量计划，进行技术交底。 - 熟悉施工图，了解工程质量和材料要求，合理安排施工流程。 - 组织图纸会审，进行技术、质量、安全交底，解决施工难题。 - 调配劳动力、机械设备和材料，安排进出场。 - 填写施工报表，定期召开工地会议，布置施工任务。 - 推广新技术、新材料、新工艺，提升工程质量。 - 参与质量评估和隐蔽工程验收，处理质量事故，防止质量问题的重复发生。 这些职责定义了项目管理团队的核心角色和责任，确保项目从开始到结束的每个阶段都得到有效管理，以达成预期的目标。通过明确的职责分工和有效的沟通协调，可以提高项目的执行效率，保证项目的成功交付。