在项目管理中，团队的各个岗位职责至关重要，因为它们确保了工程的有效运行和高质量完成。以下是对项目管理班子中关键人员岗位职责的详细说明：
1. **项目经理**：项目经理是项目的核心，负责全面管理和领导工程，包括HSE（健康、安全、环境）和质量保证。他们制定质量方针，审批质量文件，确保工程进度与质量目标的实现，选择并监管各部门负责人，监督施工队按照设计要求和规范施工，执行质量检查制度，组织质量问题的解决和竣工验收。
2. **项目总工**：作为项目经理的助手，项目总工主要负责工程的监督和进度控制，同时关注安全工作。他们主持生产会议，处理影响施工的关系和问题，确保施工队遵循设计要求和施工规范。
3. **技术负责人**：技术负责人是技术与质量的组织者和协调者，他们组织审查技术措施和方案，指导责任工程师和技术人员的工作，参与质量评定，确保工程技术标准的准确性。
4. **技术员**：技术员的职责包括审查施工图纸，编制施工组织设计和方案，管理技术资料，进行焊接工艺评定，提供现场焊接技术支持，解决技术问题，参与质量检查和验收，处理质量事故。
5. **材料员**：材料员根据工程进度制定材料供应计划，采购、存储和分配材料，确保计量准确性，管理物资装备，降低成本，提供现场所需物资服务。
6. **安全员**：安全员执行安全政策，编制安全计划，监督安全规章制度，组织安全检查，处理安全事故，协调安全管理工作，确保施工现场的安全保卫，管理施工机具和设备，维护安全操作规程。
7. **质量负责人**：质量负责人监控现场工程质量，负责内部检查和原材料抽检，协助质量保证工作，整理施工技术资料，确保及时提交竣工资料。
8. **造价员**：造价员负责工程的计划管理，编制施工计划，处理施工中的问题，协调地方关系，提供信息反馈，通过日报、周报和月报表来监控进度和成本。
每个角色的职责相互配合，共同确保项目按计划、按质量、按安全要求顺利完成。通过明确的职责分配，项目管理班子能够高效协同，实现项目目标。
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