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软件公司研发项目管理制度.doc
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2021-10-11
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软件公司研发项目管理制度.doc
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软件公司研发工程管理制度
第一节 总那么
第一条为规自有软件研发以及外包软件的管理工作,特制定本制度。本制度适用
于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造,此类工作均需要以
项
目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进展系统
设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作,一般仅向外购置有关的硬件设备和
支撑软件平台;合作开发是公司与专业 IT 公司〔合作商〕共同协作完成 IT 应用的
工程实施和技术支持工作,一般形式是公司负责提供业务框架,合作商提供技术框
架,双方组成开发团队进展工程实施,IT 系统的日常支持由技术研发部承当;外
包开发是指将 IT 应用工程的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司
〔可以是专业的 IT 公司或咨询公司等〕,由该公司〔承包商〕负责应用工程的实
施。
第四条
软件开发遵循工程管理和软件工程的根本原那么。工程管理涉及立项管理、工程
方案和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统
设计、系统实现、系统测试、用户承受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据
迁移。
第五条
除特别指定,本制度中工程组包括业务组〔或需求提出组〕、开发组〔可能包括
网络管理员和合作开发商〕。
第二节 立项管理
第六条
提出工程需求的部门参与公司层面立项,进展立项的技术可行性分析,编写?立项
分析报告?,开展前期筹备工作。?立项分析报告?应明确工程的围和边界。
第七条
需求提出部门将立项分析报告?交相关部门会签后,上交公司高层进展立项审批,
以保证系统工程与公司整体策略相一致。
第八条
- . 可修编.
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wsbhm62
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