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管理学原理多项选择题.doc
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管理学原理多项选择题.doc
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管理学根底多项选择题
G
1:管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比方〔ABC〕。
A 管理具有二重性 B 管理具有科学性 C 管理具有艺术性 D 管理具有时效性
6:管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能〔BCD〕
A:信息技能 B:技术技能 C:人际技能 D:概念技能
2:根据管理二重性的原理,管理具有同〔AC〕相联系的自然属性。
A:生产力 B:生产关系 C:社会化大生产 D:社会制度
3:关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为〔ABD〕
A:他们所履行的管理职能是一样的
B:高层管理者花在方案职能上的时间要比基层管理者多
C:高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
D:基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
M
4:明茨伯格通过实证研究发现,管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为〔ACD〕。
A:人际关系角色 B:组织角色 C:住处角色 D:决策角色
X
5:以下选项中,〔ABCD〕属于管理者所扮演的决策角色。
A:企业家角色 B:干扰应对者角色 C:资源分配者角色 D:谈判者角色
7:对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括〔ABCD〕
A:技术环境 B:政治法律环境 C:经济环境 D:社会文化环境
8:物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括〔ABCD〕
A:人力资源 B:物力资源 C:财力资源 D:技术资源
9:外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素,它又分为〔AB〕
A:宏观环境 B:产业环境 C:物质环境 D:文化环境
10:古典管理理论的代表人物主要有〔BCD〕
A:塞缪尔。纽曼 B:弗雷德里克。泰罗 C:亨利。法约尔 D:马克斯。韦伯
11:梅奥的人际关系学说的根本容包括〔ABC〕
A:人是“社会人〞而不是“经济人〞 B:企业中存在着非正式组织
C:生产效率主要取决于工人的士气 D:科学管理方法可以提高效率
12:马克斯。韦伯指出,任何组织者必须由某种形式的权力作为根底,才能实现目标,这些权力包括〔ABD〕
A:传统的权力 B:理性—合法的权力 C:纯粹的权力 D:超凡的权力
13:企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的,它由〔ACD〕三个部份组成。
A:精神文化 B:传统文化 C:制度文化 D:物质文化
14:1990 年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作—?第五项修炼—学习型组织的艺
术与实务?,以下选项中〔ABCD〕是其主要容。
A:系统思考 B:改变心智模式 C:超越自我 D:建立共同愿景
15:物质文化是企业文化外在形象的具体表达,包括〔ABCD〕。
A:产品设计 B:产品质量 C:厂容厂貌 D:员工服饰
16:方案工作有广义和狭义之分,广义的方案工作包括〔ACD〕
A:制订方案 B:时机分析 C:执行方案 D:检查方案执行情况
17:管理者之所以要编制方案,是因为〔BCD〕
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A:方案能使组织构造更加完善 B:方案是一种协调过程
C:通过方案可以促使管理者展望未来 D:方案为控制提供了标准和依据
18:方案在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面〔ABD〕
A:方案和控制工作是不可分的 B:方案确实定总是在其他管理职能之前
C:方案工作是一成不变的 D:方案工作始终贯穿于组织,人事等工作中
19:根据应用广度的不同可以将方案分为〔AB〕
A:战略方案 B:作业方案 C:长期方案 D:短期方案
20:战略方案与作业方案相比拟,以下说法准确的是〔ABCD〕
A:战略方案的容具有纲领性 B:战略方案的对象是组织全局
C:战略方案的任务是设立目标 D:战略方案的风险性较高
21:方案按照其所涉及时间跨度的不同可以分为〔ABC〕
A:长期方案 B:中期方案 C:短期方案 D:近期方案
22:用数字形式表示的方案是预算,如选项〔ACD〕
A:销售费用预算 B:零基预算 C:广告预算 D:本钱预算
23:规划是指组织为实现它的〔BCD〕等而制订的综合性方案。
A:开展 B:目标 C:策略 D:政策
24:方案工作的起点是时机分析,包括以下容〔ABCD〕
A:外部环境分析 B:部因素分析 C:自身能力分析 D:对手能力分析
25:任何组织的经营目标都是多元化的,比方〔BCD〕
A:高学历者的比例 B:高利润 C:提高市场占有率 D:提高员工福利待遇
26:以下几项中,〔ABCD〕属于对备选方案进展评价的指标。
A:收益 B:本钱 C:期限 D:风险
27:为了对备选方案进展准确的评价,方案工作者需要做好以下工作〔BD〕。
A 确定组织的目标 B:确定具体评价指标
C:确定方案的前提条件 D:确定指标的权重
28:影响预测准确性的因素主要有〔ABCD〕
A 预测时间长短 B:预测方法 C:预测人员的知识技能 D:信息的准确度
29:按预测属性的不同,可将预测〔CD〕。
A:市场预测 C:财务预测 C:定性预测 D:定量预测
30:按照预测应用围的不同,可以将预测分为〔ABCD〕
A:宏观经济预测 B:部门经济预测 C:地区经济预测 D:企业经济预测
31:方案评审技术的关键是绘制 PERT 网络,构成该网络的三个要素是〔ACD〕。
A:事件 B:构造 C:活动 D:关键线路
32:组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质〔ABD〕
A:多重性 B:层次性 C:单一性 D:变动性
33:目标是组织制订方案的根底,确定合理的组织目标必须遵守正确的原那么,它们是〔ABCD〕
A:现实性原那么 B:定量化原那么 C:权变原那么 D:协调性原那么
34:目标建立过程中应该〔ABD〕
A:尽可能量化企业目标 B:把目标控制在五个以
C:目标期限应以长期目标为主 D:期限适中
35:目标管理在实施过程中存在一定的局限性,比方〔ABCD〕
A:目标制定较为困难 B:目标制定与分解费时、费力
C:受职工素质的影响较大 D:目标成果的考核与奖惩难以完全一致
36:目标分解过程中应注意〔ABCD〕
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A:目标体系要有严密的逻辑关系 B:鼓励员工积极参与目标分解
C:要突出重点目标 D:目标分解后要进展严格的审批
37:根据拉。柯。戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型〔ACD〕
A:主要目标 B:综合目标 C:并行目标 D:次要目标
38:目标管理注重结果,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进展〔ABD〕
A:自我评定 B:领导评审 C:小组考核 D:群众评议
39:实践说明,许多企业实行了目标管理以后,取得了很好的效果,比方〔ABCD〕
A:管理效率提高了 B 组织构造设计更加合理
C:员工主动参与目标的设立 D:有效的监视与控制
40:“战略〞一词愿意是指指挥军队的〔AC〕
A:科学 B:方法 C:艺术 D:战术
41:制定战略的重要目的就是〔ABD〕
A:赢得竞争优势 B:战胜竞争对手 C:改善组织现状 D:赢得市场和顾客
42:组织的战略远景包括以下容〔BC〕
A:经营目标 B:经营理念 C:企业宗旨 D:企业资源
43:确定组织的宗旨应防止〔CD〕。
A:语言晦涩 B:表述过长 C:狭窄 D:空泛
44:为了有效地实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标,这就是〔AD〕。 A:目标 B:宗
旨 C:方案 D:目的
45:公司在为是否进入某一产业作决策时,需要考虑的问题有〔BCD〕
A:该产业在产业构造中的地位 B:该产业是否具有吸引力
C:该产业是否拥有优势资源 D:该产业的盈利能力
46:一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次,正确的排序为〔DBA〕
A:职能战略 B:业务层战略 C:基层战略 D:公司层战略
47:战略管理过程概括起来就是〔ABCD〕
A:战略分析 B:战略制定 C:战略实施 D:战略控制
48:组织对外部环境进展分析的目的是〔BC〕
A:发现组织具有的优势 B:寻找组织的开展时机 C:避开存在的威胁 D:发现组织现有的劣势
49:组织的总体战略主要有以下几种类型〔BCD〕
A:规模型战略 B:稳定型战略 C:收缩型战略 D:开展型战略
50:密集型开展战略的优点表现在〔ABC〕
A:经营目标集中 B:管理简单方便
C 能够取得规模经济效益 D 对环境变化的适应能力强
51:一体化开展战略是一种扩展组织经营围的战略,它主要有两种表现形式,即〔AC〕
A:前向一体化战略 B:后向一体化战略 C:多维一体化战略 D:多元一体化战略
52:关联多元化开展战略的关键是新业务与原有业务之间在〔ABCD〕等方面,有一定的关联性。 A:生产系统 B:产品
的核心技术 C:顾客根底 D:销售渠道
53:新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业,这种开展战略属〔CD〕
A:关联多元化 B:同心多元化 C:无关联多元化 D:复合多元化
54:波特教授在产业竞争构造分析框架根底上,提出了三种可能供选择的一般性竞争战略,它们是〔ACD〕。
A:本钱领先战略 B:多元化战略 C:差异化战略 D:集中化战略
55:群体决策与个人决策相比拟而言,以下说法准确的是〔ABD〕
A:群体决策中责任模糊 B:群体决策方案更容易被承受
C:群体决策效率高 D:群体决策比个人决策的准确性强
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