.. -
研发团队人员架构及岗位职责方案
1.人员架构
2.目前问题
通过横向比照行业大局部研发团队,针对公司研发团队现状,提出一些不成熟的建议,抛
砖引玉:
1) 平台从产品筹划,到工程管理都由程序自主开发,导致研发团队职能分配不精准,造
成责、权分配不明;可通过目前研发工程对团队进展细分职能,专业人做专业事。
2) 工程进度由程序自己把控,没有监管,有可能导致拖沓、质量、等问题。由于程序专
业技术较强,最好由有完整工程经历的工程经理把控工程质量、进度。由程序负责人
与工程经理共同把控进度与质量,互相监管,互相制约。工程经理需要把公司利益放
在第一位,并且有优秀的管理水平。
3) 工程质量需由各部门共同把控;筹划、程序、美术最后共同验收,并及时和第一线业
务人员反应沟通,由此可以提高用户体验,防止用户体验差造成的操作不便,这样可
以节约业务人员对外培训本钱,节约公司资源。
4) 需要有工程的整体时间规划,细化到每一个模块的时间节点并上报,这样可以把控好
整体工程进度,并做到有效监管;工程每个模块细化分配到个人,责、权清楚。防止
. . word.zl-