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网站运营策划实施计划方案.doc
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运营方案
方案目录
一. 运营的工作组成局部
二. 的运营方案目标
三. 运营的具体方法策略
四. 运营的效果评价
五. 设计开发的标准
运营的工作组成局部
运营团队职员主要包括:
1、负责人:整体运营有较强的协调能力、组织能力、筹划能力,还要有一定的网络
关系和网络宣传技术,包括 SEO,宣传,软文等.;
2、筹划架构管理:的整体构架与容优化;
3、美工:的页面设计与页面的人性化互动沟通;
4、后台程序员:实现后台的程序功能;
5、推广员:通过互联网和传统媒体或其他方式推广;
6、营销员:通过互联网营销或传统方式销售效劳产品;
7、编辑/信息管理:管理各个栏目的信息;
8、容撰稿人:提供所需的容;
9、用户效劳职员:为用户提供相关效劳;
10、效劳器维护职员:效劳器的平安、相关功能提供;
以上人员一定要业务过硬,分工明确,协调合作,精诚团结。
- . 可修编.
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的运营方案目标
目标方案
1、访问量目标。
2、注册用户数量。
3、品牌要到达的影响力。
4、的排名、PR 等等。
方案:以一年为周期方案实施前期目标。
目标:打响品牌
任务:提高的流量,培养客户的黏性;
目标人群分析:根据企业目标人群的消费行为习惯, 兴趣和爱好等来制订推广的策
略和方法。
预算投入:要通过合理规划让有限的资金发挥最大的推广效果。
效果监测:做好严格的效果监测,对每一时间段的推广措施做监测跟踪 ,帮助企业
及时调整推广的策略。
策略:根据市场分析和调查的结果,确定推广的策略,详细列出将使用的推广方法,
如搜索引擎登陆、博客营销、营销、QQ 群营销、论坛发帖、软文宣传、搜索引擎
推广、活动推广、网络广告投放等,对每一种推广方法的优劣及效果等做分析及具
体怎么应用。
预备策略:市场的变化并不会因你的一个方案而改变,除了寻求一套最为适宜的营
销方案,最好还有一套风险预备方案。防止在关键时刻手忙脚乱和束手无策。
只有清晰的目标引导才能更清晰地制定不同阶段的目标,要时刻要关注市场的变化。
要实施目标,可分为四个阶段:
第一阶段:平台完善期间〔2-3 周〕
2 周平台根本建立修改完善阶段,包括流程的优化以及页面的美化。
- . 可修编.
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2 到 3 周时间的信息搜集整理,每天 50 到 100 条完整信息录入,保证初期容的信息
量。
目的:保证的流畅稳定运转,容的根本完整。
第二阶段:试运行期 〔2-3 个月〕
本阶段是运营初期容的完善期,运营结果更具有真实性,更具有说服力,这个阶段的
主要任务是的初步推广和性能的进一步完善。
目的:形成自己的风格,提高流量。
第三阶段:运营中期〔5 到 6 个月〕
重点应该放在会员商家的拓展和用户的转换上,让普通的活动查看用户转化成活动发
布用户,及时有效的搜集用户反应的信息,初步展开一些线上线下商务活动,主要是网络
广告,合作,联合商家线下推广。
目的:提高用户转化率,培养客户的黏性,提高企业会员商家的数量。
第四阶段:运营后期〔3 个月左右〕
建立品牌价值是这个阶段的主要任务,主要是:对数据进展分析统计,提高网络营销
市场的开拓,进一步完善网络功能,拓展网络产品。
目的:企业市场开拓,为占领活泼企业市场做准备。
- . 可修编.
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