【会展企业战略管理】是关于会展企业在市场竞争中如何制定、执行和评估战略的学科。它涵盖了企业愿景、使命、目标以及战略的多个层面,旨在确保企业在长期发展中保持竞争力和可持续性。
**企业战略概述**
企业战略是企业的长期性和全局性的谋划,涉及到企业的经营范围、成长方向、竞争优势和协同效应。它具有全局性、未来性、系统性、竞争性和稳定性等特点。企业战略的构成要素包括经营范围、成长方向、竞争优势和协同效应。
**企业远景与使命**
企业远景(企业愿景)是企业对未来期望达到的状态的表述,具有清晰、持久、独特和服务精神的特征。它为企业提供了一个奋斗的方向,激发员工和相关方的积极性。企业使命则是在企业远景基础上,具体定义企业在经济活动中的角色和层次,包括企业哲学、宗旨和形象。
**企业目标**
企业目标是企业在一定时期内完成使命预期要达到的结果。企业目标体系包括战略目标(如市场份额、收入增长)、财务目标(如利润最大化、股东财富增长)以及长期和短期目标,短期目标通常在一年以内,是可执行的。
**企业战略的层次**
1. 网络层战略:涉及企业联盟间的竞争与合作,风险较高,主要通过判断评价来衡量。
2. 公司层战略:决定企业的业务领域和方向,风险较大,侧重于观念性的决策。
3. 职能层战略:支持公司和竞争战略的执行,风险较小,强调量化的绩效管理。
**战略管理**
战略管理是实现战略目标的动态管理过程,包括战略分析(了解环境和竞争地位)、战略选择(评估和选择战略)和战略实施(执行策略并监控绩效)。它与业务管理和经营管理的区别在于层次、整体性和长期性。
**战略管理的任务**
1. 战略远景和业务使命的提出,定义企业长期发展方向和目的地。
2. 设立目标体系,确保各层次目标的协调和整体力量。
3. 制定战略,规划实现目标的路径。
4. 战略实施和执行,利用内外部资源实现目标。
会展企业战略管理的学习需要理解和掌握以上概念,并结合实际案例进行深入探讨,以期在实际运营中制定有效战略,驱动企业成功。