服装行业系统解决方案
信息技术是当今企业管理的推动力。20 世纪 60 年代初大企业使用 IBM 的
BOM 处理器，70 年代的物料需求计划 MRP，80 年代的制造资源计划 MRP-
II，90 年代的企业资源计划 ERP 的诞生，现在 ERP 还在不断的进化，驱动的
因素主要是新兴的业务实践与新的信息技术。新兴的业务实践包括 SCM 供应链
管理、CRM 客户关系管理、Lean 精益制造、虚拟制造和多地点运作、柔性企
业等等。新的信息技术包括互联网技术、B/S 结构、电子商务、BI 商务智能、
CIM 计算机集成制造、PLM、MES 和 APS 高级计划与排程等等。这些驱动的
力量和趋势表明 ERP 系统在自然的进化而不是被替代，因为 ERP 的管理计划
控制的基本框架仍然清晰可见。但是 ERP 作为商品化软件包的设计在实现演绎
这些实践方面仍是千差万别的。不管怎样，在引进别人先进的管理思想、融合
企业自身的特点优点，和谐地整合应用。才能给我们制造业以新的竞争力。“合
适就是最好的”！
企 业 资 源 计 划 、 执 行 与 控 制 （ Enterprise Resource Planning
Execution Control,简称为 ERP-EC）体现了当今世界最先进的企业管理理论，
并提供企业信息化集成管理的最佳方案。它将企业的物流、资金流、和信息流
统一起来进行管理，对企业的人力、资金、材料、设备、生产技术、信息和时
间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得
更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体
业务工作。从计划、执行、控制三个层面进一步提高企业管理的现代化水平，
产生不可估量的经济效益和社会效益，使公司的企业管理适应信息化时代的要
求，从容地面对市场上所带来的机遇和竞争.、并在超竞争时代脱颖而出。
“融中外管理智慧，并古今文化精髓！”――xx 资讯秉承这个愿景。协助企
业逐步实现“信息电脑化”“流程电脑化”“信息、流程规范化”“信息、流程标准化”。
1．1 企业资源计划、执行与控制（ERP-EC）概述
企业资源计划、执行与控制系统（ERP-EC）是基于供应链管理的思想和方法，源于
MRP-II（制造资源计划），以 MRP-II 为基础上发展起来集成化信息管理系统；随着现代
管 理 和 方 法 的 提 出 和 发 展 ， 如 JIT （ Just In Time ） 及 时 生 产 、 OPT （ Optimized
Production Technology）优化生产技术、及 DRP(Distrbuion Resource Planning)分
销资源计划，又 相继 出现 MES（Manufacturing Execute Sysrem）制造 执行系统 、
AMS(Agile Mwnufacturing System) 敏 捷 制 造 系 统 、 ISO （ International
Organization for Standardization）国际标准化质量管理等现代化管理思想。20 世纪
90 年代，在 MRP-II 完全吸收其它先进思想来完善和发展自身。
企业使用 ERP-EC 新模式，可以用一种集成系统的方式代替公司中众多的、单一的、
相互不兼容的信息系统。在该模式下的企业应用软件，可以对企业营销订单系统、供应链
系统、生产制造系统、人力资源系统、财务会计系统等方面管理的信息系统进行无缝连接
其特征是信息的普遍性、合理性、科学性和完整性；企业资源计划系统采用电脑技术，满
足企业中不同层次管理人员需求的集成管理应用用软件。ERP 支持企业战略计划、市场营
销、供应链、制造、人力资源、财务会计等企业经营管理职能。
简要地说企业的所有资源包括三大流：物流、资金流和信息流。ERP-EC 就是对这三种资
源进行全面集成管理，为企业提供决策、计划、执行、控制与经营业绩评估的全方位管理
平台。为企业制造产品提供服务及创造最好的解决方案，最终达到企业优化管理模式，提
高生产效力，降低成本，节约资金，增加利润，提高人员素质，减少失误，提高了产品质
.
