建筑工程项目管理教案.doc

【建筑工程工程项目管理】是关于如何高效、有序地管理和协调建筑项目的学科，旨在确保项目按时、按预算、符合质量要求地完成。本课程的学习目标涵盖了理解工程与工程项目的定义及其特性，掌握工程管理的内容、类型、任务，以及监理的基本概念。同时，强调了工程管理咨询工程师的角色、知识结构和责任，以及工程管理合同的重要性。 工程项目的定义并不统一，但通常认为它是一系列相关工作，以满足特定目标并在有限的时间内完成。工程的特点包括明确的目标、一次性、独特的生命周期、以及面对的不确定性。而建筑工程项目则更具体，它涉及到投资行为和建设行为，目标是形成固定资产，具备明确的建立任务和质量、进度、费用目标。此外，建筑项目还有其地点固定性、唯一性和整体性。 在管理方面，工程工程管理不仅运用系统理论和方法进行规划、组织、指挥、协调和控制，还涉及到项目全过程，包括决策（DM）、实施（PM）和运营（FM），涵盖了所有参与方的管理。核心任务是增加工程价值，这体现在提高效率、降低成本、保证质量和满足客户需求等方面。工程管理咨询工程师在这一过程中起着关键作用，他们需要具备专业知识，负责提供决策支持、风险评估和合同管理等服务。 本课程的难点在于理解工程项目的建立程序、管理类型和合同条款。建立程序通常包括可行性研究、设计、招标、施工、验收等多个阶段。管理类型可能包括业主自管、委托管理、合作管理模式等。而工程管理合同则是规定各方权利、义务和责任的法律文件，对于保障项目的顺利进行至关重要。 工程工程管理理论的产生与发展与多个学科紧密相关，如经济学、管理学、土木工程、信息技术等。随着技术的进步和社会经济的变化，工程管理面临着新的挑战，如风险管理、环境保护、可持续发展等议题，这些都需要现代工程管理者不断学习和适应。 建筑工程工程项目管理是一门综合性的学科，要求从业者具备广泛的知识和技能，能够应对复杂项目环境中的各种问题，以确保建筑项目的成功实施。通过深入学习和实践，可以提高项目管理的专业水平，促进建筑行业的健康发展。