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明茨伯格的管理者角色.doc
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4. **管理者角色(亨利·明茨伯格)**: - 管理者扮演着挂名首脑、领导者、联络者、监听者、传播者、发言人、企业家、混沌驾御者和谈判者等角色。 - 这些角色与传统的管理职能相一致,体现管理者在组织中的多元...
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6. 根据明茨伯格的理论,管理者的人际关系角色包括领导者、监控者和发言人,资源分配者属于管理者的决策角色。 7. 技术技能对于一线管理者尤为重要,因为他们需要具备实际操作和指导员工的能力。 8. 组织的最佳定义...
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5. 管理者的角色分类:亨利·明茨伯格将管理者的角色分为信息角色(如监听者、传播者、发言人)、决策角色(企业家、冲突调解者、资源分配者)和人际关系角色(领导者、代表人、联络者)。 6. 西蒙的管理定义:...
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6. **明茨伯格的思想**:亨利·明茨伯格是管理角色理论的创始人,他认为管理者扮演着多种角色,包括决策者、领导者、联络者等。他还批判传统的层级结构,提倡更灵活、更注重人际关系的管理模式。 7. **柯林斯的思想...
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8. 明茨伯格的“十角色理论”指出管理者在人际关系方面担任联络者的角色,即建立和维护内外部联系(问题11)。 9. 组织的任务环境包括直接影响组织运营的各种因素,如竞争对手和顾客(问题12),而技术因素和经济...
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管理者在组织中扮演多种角色,这一理论由亨利·明茨伯格提出,他将管理者角色分为三个方面:人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。 1. 人际关系角色:包括挂名首脑(象征性职务)、领导者(激励和动员下属)...
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亨利·明茨伯格的管理者角色理论指出,管理者扮演着人际关系角色(如精神领袖、领导者和联络者)、信息角色(如信息监听者、传播者和发言人)以及决策角色(如企业家、干扰应对者和资源分配者),这三大类角色涵盖了...
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4. 管理者的角色:明茨伯格的研究将管理者角色分为人际关系角色、信息角色和决策角色,包括企业家、干扰应对者、资源分配者和谈判者等。 5. 组织环境:外部环境分为宏观环境(技术、政治法律、经济、社会文化)和...
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接着,管理者的角色可以分为亨利·明茨伯格提出的十种,包括人际关系、信息传递和决策制定三大类别。这些角色涵盖了管理者在实际工作中的各种行为,如挂名首脑、领导者、联络者、监听者、传播者、发言人、企业家、...
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