"ITMC企业经营管理沙盘模拟系统"
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统是一个基于沙盘游戏的企业经营管理模拟系统,旨在帮助企业家和管理者学习和实践企业管理知识和技能。该系统包括沙盘角色职责、规则和评分公式,旨在模拟企业的经营管理过程。
沙盘角色职责:
* CEO(总裁):制定企业的战略规划,带领团队共同决定企业的决策,审核财务状况,监听企业的盈利或亏损状况。
* CSO(营销总监):开拓市场,稳定企业现有的市场,积极拓展新市场,预测市场,制定销售方案,合理投放广告,根据企业生产能力取得匹配的客户订单,沟通生产部门按时交货,监视货款的回收。
规则:
* 开发完成的市场:区域加10分,国加15分,亚洲加20分,国际加25分。
* 开发完成的ISO认证:ISO9000加10分,ISO14000加15分。
* 目前拥有的安装完成的生产线:手工线/条加5分,半自动线/条加10分,全自动/条加15分,柔性/条加15分。
* 目前拥有的自主产权的厂房:A厂房加15分,B厂房加10分,C厂房加5分。
* 研发完成的产品:P2产品加5分,P3产品加10分,P4产品加15分。
* 未借高利贷加20分,未贴现加20分。
评分公式:
* 各组得分=权益*〔1+总分/100〕
沙盘模拟中的任务及规则:
* 制定广告方案规则:营销总监根据市场预测情况进展各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的,并不是投放广告就能得到订单。
* 参加订单竞单规则:根据各个地区的广告投入的上下情况进展选单,谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
沙盘模拟中的物理沙盘操作:
* 在广告投放完毕后,营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
订单卡片的要素:
* 市场
* 产品名称
* 产品数量
* 单价
* 订单价值总额
* 账期
* 特殊要求
订单卡片的规则:
* 标注有“加急”的订单卡片要求在每年的第一季度交货,延期交货将扣除该订单总额的25%〔取整〕作为违约金。
* 普通订单卡片可以在当年任一季度交货,如果由于产能不够或其他原因,导致本年不能交货,交货时扣除该订单总额的25%〔取整〕作为违约金。
* 订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式,假设为0账期,那么现金付款;假设为4账期,代表客户4个季度后才能付款。