【电大管理学基础现代管理原理形考任务二答案】涉及的知识点主要集中在管理学的基础概念、战略规划、决策制定以及组织结构设计等方面。以下是详细解释：
1. **战略远景**：战略远景是组织的长远目标和理想状态的描绘，它明确了组织所从事的事业、组织应承担的社会责任以及组织的性质，但并不规定可量化的经济指标。正确的战略远景应当激发员工的激情，引导组织的方向。
2. **竞争战略分析**：企业制定竞争战略的基础工作是对产业竞争构造进行分析，包括了解竞争对手、市场动态、顾客需求等，以便找到竞争优势并制定有效的策略。
3. **战略执行**：战略不仅仅是方向和措施的规划，还需要编制具体的行动方案来确保战略的实施。目标分解、计划执行和监控是保证战略成功的关键步骤。
4. **发展战略**：海尔公司引进空调生产线，这属于关联多元化发展战略，即在原有业务领域内拓展相关产品线，利用现有资源和能力实现增长。
5. **决策类型**：高层领导对经营方向的改变做出的决策是战略性决策，这种决策影响企业的长远发展，具有全局性和长远性。
6. **创新决策方法**：头脑风暴法是一种鼓励集体创新思考的方法，又称思维共振法或畅谈会法，通过集思广益产生大量新想法。
7. **盈亏平衡点**：计算盈亏平衡点通常涉及固定成本、变动成本和售价。在这个例子中，盈亏平衡点为固定成本除以每单位的边际贡献（售价减去单位可变成本），得出125台。
8. **组织结构**：矩阵式组织结构是一种结合了项目管理和部门管理特点的结构，既有垂直指挥链，也有横向项目团队，属于有机式组织结构，强调灵活性和协作。
9. **责权利对等原则**：在组织设计中，每个职位的责任、权力和利益应相匹配，以确保员工的积极性和效率，这是组织结构设计中的重要原则。
10. **管理决策与组织效率**：无论是程序化决策、战术性决策还是业务性决策，都对组织效率有着直接影响。管理者需要根据具体情况选择合适的决策方式，以提升组织的运行效率和效果。
以上知识点涵盖了管理学中的战略规划、决策制定、组织设计和财务管理等多个核心领域，对于理解和实践现代企业管理具有重要意义。在电大学习过程中，掌握这些知识点将有助于提高学生在实际工作中解决问题的能力。
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