电大【人力资源管理】形考4答案解析.doc

【电大人力资源管理形考4答案解析】 在电大【人力资源管理】形考4的答案解析中，我们可以看到涉及多个关键知识点： 1. **人本管理的内涵**：人本管理强调以人性为核心，但题目中指出它包括企业人、环境、文化、价值观四个方面，这个描述并不准确。正确的人本管理确实重视人的因素，但通常指的是尊重员工、激发潜能、创造良好工作环境以及培养企业文化等。 2. **人力资源管理过程**：现代人力资源管理涵盖了人力资源的获取、整合、保持、激励、控制调整及开发等过程，这是对人力资源管理全面且正确的理解。 3. **管理活动中的主体与客体**：在企业管理中，人既是管理活动的主体（执行者），也是管理活动的客体（被管理者），这个观点是正确的。 4. **工作分析与职务说明书**：工作分析的结果确实是职务说明书，它是描述职位职责、任职资格和工作条件的重要文件。 5. **描述句的精确性**："经常敲击热水瓶"的描述不如"每八小时敲击热水瓶六小时"具体，后者提供了更精确的信息，这体现了工作描述的量化和明确性原则。 6. **定额与定员的关系**：定额与定员是相关的，前者通常指的是在一定时间内完成的工作量，而后者是指企业根据需要设定的员工数量。 7. **人才交流中心的作用**：通过人才交流中心可以低成本地找到特定类型的人才，但对于热门或高级职位可能效果有限，这是正确的。 8. **培训与开发的区别**：培训和开发虽然相似，但并非完全相同，培训通常更注重技能提升，而开发则包括个人职业规划和发展。 9. **社会学习理论**：榜样的影响是社会学习理论的核心，个体通过观察他人的行为及其后果来学习新的行为模式。 10. **员工薪酬的定义**：员工薪酬不仅仅是工资，还包括各种福利、奖金和其他形式的补偿。 在后续的单项选择题中，涉及到的要点包括： 11. **泰勒的科学管理原理**：基于经济人假设提出的，关注任务管理。 12. **人力资源管理与人事管理的区别**：主要体现在观念上，人力资源管理更注重人作为资源的开发和利用。 13. **现代人力资源管理视角**：把人看作资源，注重人的价值和发展。 14. **团队精神的培育**：与员工共患难体现了培育和发挥团队精神的重要性。 15. **影响招聘的部因素**：企业的组织形象会影响招聘效果。 16. **甄选程序**：公文处理并非甄选程序的一部分。 17. **考评指标量化**：标度划分是量化方法之一，而非赋分。 18. **技能工资结合使用**：与岗位工资结合可以更好地体现技能差异。 19. **社会保险制度体系**：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。 20. **劳动安全卫生工作的基本原则**：管生产必须管安全。 多选题部分涉及的理论和观点进一步深化了对人力资源管理的理解，如人本管理理论的理论支持、不同人力资源解释的观点、人力资源软件设计特点、人事管理人员的职责、问题分析中的目的分析以及招聘策略的多个方面。 这些知识点综合起来，为我们构建了一个关于人力资源管理的全面框架，涵盖了从理论基础到实践操作的多个层面。