引导案例 2.1
明日制造公司的采购需求管理
明日制造公司于 3 年前开始生产某型号异步电动机,定价为
每台 3500 元钱,直接成本为硅钢片、钢板和其他辅助零件,每台
异步电动机成本大约 2500 元钱。虽然存在价差空间,但是该企业
老赚不了钱,原因在于市场竞争激烈,企业的生产受原材料供应和
销售市场波动影响很大,生产数量无法控制,生产中有时会大量剩
余原材料,加上物流成本不断增加,因此利润越来越薄。
后来明日制造公司通过市场调查开发了新型号的异步电动机,对
几种型号的产品原料供货根据需求统筹安排,并安排了市场人员跟
踪销售信息进行预测,然后根据原材料清单进行采购。采购上也采
取了多批次少批量的方法,企业的成本终于得到了有效控制。
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