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运营管理需求预测PPT学习教案.pptx
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会计学
1
运营管理需求预
测
6.1.1
预测及其作用
6.1.2
预测分类
6.1.3
预测的步骤
6.1.4
预测中应注意的
几
个
问
题
6.1
预测
I see that
you will
get an
A
this semeste
r
.
第
1
页
/
共
48
页
6.1.1
预测及其作用
预测
是对未来可能发生的情况的预计与推测。
预测时考虑的因素
:
当前的因素或条件、在过去情况下过去的经历
–
但
预
测
不
是
一
门
精
确
的
科
学
,
它
是
科
学
与
艺
术
的
结
合。
–
预
测
离
不
开
科
学
测
定
的
数
据
,
也
离
不
开
人
们
的
经
验
和判断
。
–
不能因为预测的失误而否定预测。
–
“
凡事预则立
,不预则废
”。预测为
人们提供了即将发
生的情况的信息,增加了成功的机会。
第
2
页
/
共
48
页
预测的作用
帮助管理者设
计生产运作系统
生产什么产品,提供何种服务
在何处建立生产
/
服务设施
采用什么样的流程
供应链如何组织
帮助管理者对
系统的使用进行
计
划
今年生产什么,生产多少
如何利用现有设施提供满意服务
各个部门能以一致步调开展工作
第
3
页
/
共
48
页
预测的基本假设
:过去的发展状
态要持续到将来
对总量的预测要比对
个体的预测
精确
如每天从武汉到北京旅客数量的预测,比预计某个人
将到何处出差要准确
预测精度随预测的时
间范围增加
而降低
第
4
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48
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