【车间劳动组织】是制造业管理中的重要组成部分，其主要目标是优化劳动流程，合理配置人力资源，提高劳动效率，确保生产任务顺利完成。劳动组织涉及到工人与管理层的关系、工人间的协作、工人与工作对象以及劳动工具的匹配，以形成高效运作的整体。
【劳动定额】是劳动组织的基础，它规定了在特定生产技术和组织条件下，生产一定产品或完成一定工作所需的劳动量标准。劳动定额有三种形式：工时定额（完成单位产品所需工时）、产量定额（单位时间内应完成的产品数量）和看管定额（工人同时能看管的设备数量或岗位数）。制定劳动定额的方法有统一分析法（参考历史数据并结合当前生产条件）和经验估算法（依据工艺要求和设备条件直接估算）。
【车间劳动定员】是根据生产需求和规模，设定具有相应技能和等级的各类人员数量标准。车间人员通常包括直接生产工人、辅助工人、勤杂工人以及行政管理及技术人员。合理确定人员数量应考虑生产需要，保持直接和非直接生产人员比例的平衡，并遵循精简原则。
【确定劳动定员】的方法包括：对行政管理和技术人员，根据组织结构、职责范围和业务需求来定员；对服务人员，参照同类车间比例确定；对生产工人，可以通过劳动定额计算，如公式Q=W/T和A=B.n.Q'.K，其中Q代表轮班数，W是完成计划产量所需的台时数，T是设备实际工作台时总数，A是所需工人数量，B是每台设备的看管定额，n是设备数量，Q'是实际轮班数，K是在册人员系数。
【车间管理组织机构】主要包括车间主任和各种职能机构，如车间检查站，负责技术监督和质量控制，确保产品符合技术标准。车间主任全面负责生产、技术和经济工作，而职能机构则作为主任的助手，执行具体管理任务。
车间劳动组织及车间技术经济指标是提升制造业生产效率和经济效益的关键因素。通过科学的劳动组织和合理的劳动定员，可以最大限度地发挥劳动力潜力，保证生产流程的顺畅和质量的稳定。同时，完善的车间管理组织机构有助于协调各项生产活动，实现生产目标。
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