没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
EPC工程总承包项目管理知识PPT学习教案.pptx
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 33 浏览量
2021-10-07
01:09:45
上传
评论
收藏 230KB PPTX 举报
温馨提示
试读
40页
EPC工程总承包项目管理知识PPT学习教案.pptx
资源推荐
资源详情
资源评论
会计学 1
EPC 工程总承包项目管理知识
工程总承包项目管理基础知识
1.1 什么是项目
1.2 项目的基本特性
1.3 什么是工程项目
1.4 两类项目过程
1.5 项目阶段和项目生命周期
1.6 什么是项目管理
1.7 项目管理的主要内容
1.8 项目管理过程组及子过程分布
1.9 什么是 EPC 工程总承包
1.10 什么是 Turnkey 交钥匙工程
1.11 什么是 D-B 合同项目
1.12 工程项目管理模式 的演变和发展
1.13 什么是项目管理承包 PMC
1.14 什么是项目管理服务 PM
1.15 什么是工程公司
1.16 工程公司以项目管理为中心
1.17 工程公司以专业部室管理为基础
1.18 项目的矩阵管理
1.19 项目经理负责制
1.20 工程总承包和项目管理的市场准入
第 1 页 / 共 40 页
1.1 什么是项目
美国 PMI 定义 : 项目是为完成某一独特的产
品或服务所做的一次性努力。
* 项目是一个过程。项目不是指目的物;建设一座工厂是一个
项目,工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。
* 项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。
* 项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束
时间。也可说是临时性的任务,任务
完成项目就不再存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
各不相同;生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机或汽车
的生产线)不能称为项目。
* 项目是非重复性的。任何项目都不能重复。
讨论:重点掌握项目是过程,项目是一次性、渐进地完成的。
第 2 页 / 共 40 页
1.2 项目的基本特性
( 1 )项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程,业主
的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成
承包商的一个项目等。
( 2 )项目的临时性。项目完成,项目不复存在,项目组随即解散。
( 3 )项目的目标性。项目都有确定的目标,如功能、特性 、效益等。
( 4 )项目的约束性。项目都有一定的约束条件如,资源、环境等。
( 5 )项目的一次性。项目是渐进地一次完成的,不能推倒重来。
( 6 )项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程,不能打打停停。
( 7 )项目的相对独立性。在一个组织内,项目运行要求相对独立。
( 8 )项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程,即周期。
( 9 )项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变,使项目
具有多变性(区别于一条汽车生产线)。
( 10 )项目的相对重要性。项目不是常规任务,要求组织重点保证。
讨论:对项目特性的无知,造成项目管理的的盲目性。
第 3 页 / 共 40 页
1.3 什么是工程项目
( 1 )工程项目的产品或服务对象是工程。
( 2 )工程项目以形成固定资产为基本特征。
( 3 )工程的不同阶段及其组合,都可构成单独的一个项目。
( 4 ) 通常是一个合同就是一个项目。
( 5 )不同的管理主体构成各自的项目。
讨论:工程总承包项目哪些管理主体构成各自的项目?
O( M ) E
P C T
O( M )
E P C T
O PMC
E P C T
O PMC
E P C T
O( M ) E P C T
O( M ) BOT
第 4 页 / 共 40 页
剩余39页未读,继续阅读
资源评论
woshifafuge
- 粉丝: 6
- 资源: 58万+
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功