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如何设计企业组织架构PPT教案学习.pptx
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如何设计企业组织架构PPT教案学习.pptx
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会计学
1
如何设计企业
组织架构
2
整合资源
达成目标
为创新
提供条件
突出适应
环境变化
组织是由
人及其相互关系
组成的精心设
计的结构和
协调动活
动系统,有确定
目标,同时与
外界保持密
切联系
第
1
页
/
共
22
页
3
环
境
规
模
技
术
战
略
在设计组织结构时,应考虑公司战略所决定的运作目
标以及环境、技术、规模等因素
行业环境
1
环境的不确定性
2
对环境不确定性的适应
3
对环境资源的控制
公司规模
1
组织规范化
2
组织分权化
3
组织复杂性
4
管理人员比率
技术服务要求
1
行业特点
2
部门技术特点
3
工作流程
公司战略
1
经营性目标
2
核心技能
3
高层管理者的要求
组织结构
第
2
页
/
共
22
页
4
公司战略与组织的关系
卓越组织,战略与组织关系
战略方向
接近客户
迅速反应
明确经营重
点与目标
鼓励创新
组织设计
简单的结
构, 精简
的人员
分权化的
增强创业精神
例:
3M
鼓励创新
给予雇员
15
%的时间尝试着做每一件事情
第
3
页
/
共
22
页
5
公司规模对组织的影响
75
50
25
0
小
大
雇员百分比
组织规模
高层管理人员
专业人员
办事人员
第
4
页
/
共
22
页
大企
业
小企
业
组织
规范
化
大企
业
要依
靠规
章、
程
序和
书面
工
作,
实现
标准
化
,对
雇员
会
部门
进行
控制
。
大企
业中
加
强规
范化
非人
格
化行
为何工作方式
小
型
组
织
可
通
过
管
理
者
个
人
观
察
进
行
控
制
,
规
范
化
可
以
不
高
。
其
行
为
更
多
为
自发的偶然性的行
为
组织
分权
化
大型
组
织决
策太
多,
统
一高
层做
,
决策
慢,
强调
更
多的
分权,在较低层
次上作决策
小型组织
组织
复杂
性
大型
组
织要
保持
对大
量
人员
的控
制
,必
须要
形成
多
层纵
向结构和多种横
向结构
小
企业
人员
少,
业
务单
一,
结构简单、清晰
管理
人员
比
率
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