首席执行官
首席运营官
勘探 / 生产
事业部
领导
监督公司的财务
监督高层管理者的行为
提议召开临时股东大会
负责确定公司发展方向
主要负责公司对外事务
监管组织的绩效
由董事长担任。但是,如果董事长是中石化集团的管理人
员,他 / 她就不应兼任首席执行官 ( 参见以后的有关讨论 )
就公司日常经营向首席执行官负责
主要负责公司的内部经营管理
上市公司总裁和执行委员会主席
执行委员会
董事会
首席执行官
首席运营官
执行委员会
包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导
建议 / 制定公司经营目标和政策
管理公司经营绩效并解决出现的问题
事业部领导
负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效
就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议
采取行动提高绩效和解决问题
上市公司高层领导
监事会
包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员
拥有对关键问题的最终决定权
确定对管理层的业绩要求
监事会
股东大会
董事会
炼油 / 销售
事业部
领导
石化
事业部
领导
财务总监
(CFO)
在这一建议的组织结构中,上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官
(CEO) 、首席运营官 (COO) 、各事业部的领导和财务总监 (CFO) 组成。
组织管理基本框架
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