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人力资源的薪酬设计原理与操作实务PPT教案.pptx
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很完善很详细很全的薪酬设计方案,共110页 1、我国企业薪酬管理问题与趋势 2、基本理论与操作思路 3、实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点 4、员工持股和按技术要素分配办法及操作要点 5、经营者年薪制和股权激励的设计与操作 6、股权激励的基本形式设计要点 7、核心人才与知识员工的激励
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人力资源的薪
酬设计原理与操作
实务
第一部分
我国企业薪酬管理
问题与趋势
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诊断薪酬方案的四大问
题
问题
1
:用要点表述清楚你公
司薪酬系统的一个优
点和三个
缺点?
问题
2
:你公司的薪酬系统体
现出何种价值取向的
分配原则?
问题
3
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系统的满意度有多高
?
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4
:加倍努力,再加倍努
力,你有没有获得高
薪的可能
性?
第
2
页
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共
1
10
页
HRM
薪酬体系主要问题
模块繁多
激励不足
发展后劲缺乏
与贡献无关
职位无差异
第
3
页
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1
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现代企业薪酬制度制定的原则
是对外具有竞争力
对内具有公平性
对个人的激励性
易于管理性
第
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