文档标题和描述中涉及到的是企业行政管理体系中的两个关键环节——新员工入职管理和试用期员工离职审批。在企业管理中，这两个部分是人力资源部门的重要职责，它们对于维持组织的正常运作和人才流动至关重要。
新员工入职管理是企业对新加入员工进行系统性引导和培训的过程，目的是让新员工快速适应工作环境，理解企业文化，掌握岗位技能，并有效融入团队。这个过程通常包括以下几个步骤：
1. **前期准备**：包括准备必要的办公设备，工作岗位安排，以及为新员工准备的欢迎材料和工作手册。
2. **入职培训**：向新员工介绍公司的规章制度、福利政策、工作流程，以及必要的技能培训。
3. **导师制度**：分配一位经验丰富的老员工作为导师，帮助新员工解决初期工作中的问题。
4. **跟进与评估**：定期检查新员工的工作进度，提供反馈，以确保他们能顺利过渡到常规工作。
试用期员工离职审批表则是处理试用期内员工离职的标准化程序。试用期是企业对新员工能力与适应性的考察期，同时也是员工决定是否愿意继续留在公司的关键阶段。离职审批表通常包含以下内容：
1. **员工信息**：包括姓名、工作部门、职位和到岗日期，用于识别员工身份。
2. **离职日期和原因**：记录员工离职的具体时间以及离职原因，这有助于企业分析人员流失情况，改进管理策略。
3. **资料交还**：员工离职时需交还所有公司财产，包括但不限于内部资料、产品宣传资料等，确保企业资产安全。
4. **管理层意见**：所属部门主管、经理以及行政人资部的意见，这些意见可能会影响离职手续的办理和结算。
5. **财务结算**：包括应领工资、应扣工资和实发工资的计算，如果有参加培训可能涉及费用扣除。
6. **离职反馈**：离职员工对公司提出的意见或建议，这是企业改善工作环境和管理方式的重要参考。
行政管理体系在企业中起到桥梁和纽带的作用，它连接了企业战略和员工行为，确保企业各项规章制度的有效执行。而培训则是提升员工技能，增强组织竞争力的关键手段。因此，新员工入职管理和试用期员工离职审批都是企业行政管理体系不可或缺的部分，它们直接影响着企业的招聘效率、员工满意度和整体运营效果。
