### 企业信息化规划方案2019年文档知识点解析
#### 一、企业信息化的重要性及现状
企业信息化作为提升企业核心竞争力的关键手段，已经成为众多企业的战略重点。随着信息技术的不断发展和政府的支持，我国许多大型企业和地方骨干企业已经开始或即将启动信息化建设项目。然而，企业信息化是一个复杂的过程，涉及到诸多不确定性和挑战。
#### 二、面临的挑战与误区
在推进企业信息化的过程中，企业面临着多方面的挑战：
- **规划与建设中的疑虑**：许多企业在规划和实施信息化时感到迷茫，不知道应该如何着手。
- **误导与混淆**：一些IT企业和咨询公司可能会出于商业目的误导企业，导致企业对信息化的理解出现偏差。
- **时机选择**：何时启动信息化项目也是一个关键问题。过早或过晚都可能带来不利影响。
#### 三、企业信息化的策略与建议
针对上述挑战，企业可以通过以下策略来确保信息化建设的成功：
1. **企业定位策略**：
- **自我诊断与定位**：企业需要借助外部第三方咨询机构，从多个维度进行全面诊断和定位，如经营战略、技术、管理、企业文化等。
- **确定关键需求**：在此基础上，明确企业信息化建设的目标、范围、阶段等关键要素，确保符合企业特点和发展需要。
2. **时机选择策略**：
- **动力与阻力分析**：分析推动信息化的动力（如市场竞争压力）和阻碍信息化的因素（如内部管理问题），找到最佳启动时机。
- **有计划的准备**：积极筹备信息化所需的各种资源，包括体制、管理、人员素质等方面的准备。
3. **全员培训策略**：
- **普及信息化知识**：在项目启动前，通过第三方咨询机构对所有员工进行信息化基础知识和技能培训。
- **增强参与意识**：通过培训提高员工对信息化建设的认知和支持度，促进项目的顺利实施。
4. **招标选型策略**：
- **编制标书**：根据企业信息化的整体规划和具体需求，编制详细的招标文件。
- **广泛招标**：面向国内外IT企业进行招标，确保选择最适合的解决方案和技术供应商。
5. **实施监理策略**：
- **第三方监理**：项目实施阶段需要引入第三方监理机构，负责监督项目的进度、质量和成本控制。
- **定期报告**：监理机构需定期提交报告，确保项目按计划进行。
6. **验收评估策略**：
- **项目验收**：项目完成后，需要进行严格的验收程序，确保各项功能达到预定目标。
- **效果评估**：通过对项目的综合评估，了解实际效果与预期目标之间的差异，为后续改进提供依据。
#### 四、总结
企业信息化建设是一个复杂而漫长的过程，需要企业在各个阶段采取正确的策略。通过上述六个策略的实施，企业可以有效地规划和执行信息化项目，最终实现信息化建设的目标，提升企业的核心竞争力。同时，借助第三方专业咨询机构的支持，企业能够在这一过程中获得更多的专业知识和经验，避免常见的陷阱和误区，确保信息化项目的成功。
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