资产支持证券（Asset-Backed Securities，ABS）是一种金融工具，其特点是将基础资产（如贷款、应收账款等）“证券化”，从而转换成可以在金融市场上交易的证券产品。ABS的出现使得原本不具流动性的资产得以变现，增强了金融市场的流动性，同时也为投资者提供了多样化的投资选择。
2021-2025年中国资产支持证券行业蓝海市场战略研究报告深入分析了中国资产支持证券行业的发展情况及未来趋势。报告指出，资产支持证券行业的发展对于促进金融市场稳定、拓宽企业融资渠道以及提高资产流动性都具有重要意义。
报告中对企业蓝海战略进行了深入研究。蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne提出的，指的是企业通过创新和开辟新的市场空间（即“蓝海”），实现避免与竞争对手直接对抗（即避免“红海”），从而开创全新市场并保持利润增长。蓝海战略的关键在于发现和创造新的市场空间，满足未被充分满足的需求，或者创造需求。
在研究方法上，报告采用了行业分析、案例研究和对比研究等多种方法，为企业如何在资产支持证券市场中实施蓝海战略提供了理论基础和实践指导。报告还探讨了资产支持证券行业的政策环境、发行和交易情况，以及在监管逐步完善、信用风险上升的背景下，行业的发展前景和趋势预测。
报告指出，资产支持证券行业在中国的发展还存在诸多挑战，如市场机制不完善、产品同质化严重、监管标准收紧等，这些都要求企业必须寻找新的发展路径，以实现可持续发展。为此，报告提出了市场空隙理论，强调企业在实施蓝海战略时，应学会寻找市场空隙，通过创新来创造新的市场需求和价值。
报告还提出，企业在制定和实施蓝海战略时应避免陷入六大红海陷阱，这些陷阱包括过分关注现有顾客、将市场细分混同于市场创新、技术革新与市场创新混淆、将创造性破坏等同于市场创新、将创新等同于差异化战略和低成本战略等。这六种常见的错误思维会导致企业无法真正开辟出蓝海市场。
在分析了中国资产支持证券行业的现状及未来趋势后，报告提出了一系列针对企业在实施蓝海战略时的具体策略建议。这些策略包括但不限于，探索未被充分开发的市场空间、发现替代性行业中的蓝海机会、通过价值创新跨越不同的战略集团、从客户的功能性或情感性需求中找到市场空白点、关注产品互补性以及从未来的视角来预见市场变化。
报告中还提供了两个案例分析：“非顾客”战略和“小米”的蓝海战略。“非顾客”战略强调了非顾客群体对企业的价值，并指出了如何将非顾客转化为企业顾客的方法。而“小米”作为一家成功运用蓝海战略的公司，其通过自媒体矩阵策略和饥饿营销等手段，成功地在市场上脱颖而出，为其他企业提供了宝贵的参考。
这份报告通过对资产支持证券行业的深入分析和蓝海战略理论的应用，为相关企业提供了战略定位、市场竞争和创新发展的建议，旨在帮助企业在竞争日益激烈的市场中找到新的增长点，并实现可持续发展。
