轻轨，一种城市交通方式，以其便捷、高效的特点逐渐成为中国城市公共交通系统的重要组成部分。所谓轻轨交通，一般指使用轻型轨道车辆在专用车道上运行的城市轨道交通系统。轻轨与地铁的主要区别在于运载能力、站台长度以及轨道的宽度等方面。轻轨交通具有建设成本相对较低、环境适应性较强、运营灵活性大等特点，适用于中小城市的公共交通需求。
在全球范围内，轻轨交通的发展经历了多个阶段，并形成了多种类型与特点。以美国和加拿大为例，它们的轻轨系统多采用现代化、环保型的车辆，并与城市景观相融合，强调以人为本的设计理念。法国的轻轨系统以其简洁流畅的设计和高效的运营模式闻名于世。新加坡则利用轻轨系统实现了城市交通与公共交通的高效连接。
我国的轻轨交通发展同样迅速，已经建成了多条轻轨线路，并且还有更多在建项目。从轻轨建成线路长度到配置车辆数，以及在建线路长度和车辆数的统计，都反映出我国轻轨行业的蓬勃发展态势。在2021-2025年期间，我国轻轨行业的发展前景被看好，预测将向轻量化、安静化、亲和化、模块化、灵活化、客制化、标准化和全球化趋势发展。
可持续发展战略是中国轻轨行业未来发展的关键方向，这要求在轻轨建设时必须“量力而行，有序推进”，并且要考虑项目全生命周期的可持续性。此外，清晰的概念、统筹的规划、多样的制式以及创新的模式都是实现可持续发展的关键因素。科创强国战略的推进，也将为轻轨行业的可持续发展提供助力。
企业蓝海战略是一种寻找或创造新市场空间的战略理念，这要求企业学会寻找市场空隙，制定符合实际的发展战略。在轻轨行业，企业应通过分析自身及竞争对手的战略布局，创造新的买方价值，忠实执行既定的战略，并制定出能够赢得消费者青睐的蓝海战略。
从市场空隙理论出发，企业需要寻找替代产业和他择产业间的空隙，跨越战略集团的思维模式，以及跨越买方链、互补性产品和服务、功能性或情感性诉求、时间等维度，来开创蓝海。案例中，“非顾客”战略和“小米”的蓝海战略提供了从非顾客到目标顾客的转变，以及利用自媒体矩阵策略创造市场空间的策略启示。
企业在开辟蓝海市场时，需避免六大红海陷，即过分取悦现有顾客、将开创市场战略等同于细分市场战略、技术创新混同于开创市场战略、创造性破坏等同于开创新市场、开创新市场等同于差异化策略、开创新市场等同于低成本战略。这些错误的战略思维容易导致企业在竞争激烈的市场中无法脱颖而出。
本报告通过对2021-2025年中国轻轨行业蓝海市场战略的深入研究，从市场调研到战略制定，再到具体实施的策略，为我国轻轨企业的发展提供了全方位的指导和建议。通过实施蓝海战略，轻轨企业能够在未来的市场竞争中开辟新的市场空间，实现可持续发展，助力我国城市轨道交通行业的整体进步。
