文档、配置管理笔记--2011系统集成项目管理工程师.docx

文档和配置管理是IT项目管理中的关键环节，尤其在系统集成项目中，它们对于确保项目的质量和效率至关重要。根据《计算机软件产品开发文件编制指南》，文档管理主要包括非正式文档和正式文档，以及开发文档、产品文档、管理文档和信息系统文档。规范化管理涉及文档书写规范、图表编号规则、目录标准化和管理制度的建立。 文档归档遵循《软件文档管理指南 GB/T 16680-1996》的规定，要求文档经过鉴定或评审，签署完整，格式统一，字迹工整，并按要求装订和编号。归档的文档应涵盖软件生存期的所有阶段，以保持完整的项目历史记录。 配置管理的核心在于控制配置变更，维持配置的完整性和可跟踪性。主要活动包括配置项标识、配置项控制、配置状态报告和配置审计。配置项是管理的基础，可能包括硬件、软件或两者的组合，如项目计划书、需求文档、设计文档、源代码和测试用例。配置库则用于存储这些受控的软件和相关文档，通常使用工具如VSS或CVS进行管理。 配置管理计划的制定是项目启动阶段的重要任务，由CMO（配置管理员）负责，内容包括配置管理策略、变更控制策略、计划、基线计划、交付计划、备份计划等，并需经过CCB（变更控制委员会）审批。配置识别与基线建立是管理的关键，基线配置项向开发人员开放读取，非基线配置项对特定人员开放。基线的建立明确了控制的配置项、变更程序和审批权限，确保只有经过批准的变更才能影响基线。 配置管理系统通过确立管理细则和软件配置项管理软件系统，强化质量控制，增强项目的可控性。配置库的分类通常包括动态库（如开发库）、受控库、静态库和备份库，建库模式可以按配置项类型或任务划分。 版本管理确保配置项状态的变迁有规则可循，通常有草稿、正式和修改三种状态，版本号标识则用于区分不同版本，防止版本混淆。配置项版本控制确保所有版本得以保存，便于追溯。 变更控制是管理变更请求、评估影响、审批和记录变更的过程，确保变更的透明性和合规性。配置状态报告基于配置项操作记录，向管理者提供项目进度的可视化反馈，重点展示基线配置项的状态。 配置审计是对配置管理实践的检查，确认是否符合规定，确保配置管理的有效性和准确性，防止潜在的问题影响项目的顺利进行。通过上述活动，文档和配置管理能够有力支撑项目的顺利实施，保障软件产品的质量和一致性。