项目合同管理:P365
1、合同定义:指平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
无论广义、狭义的合同必须包括(A、合同的成立必须要有两个以上的当事人 B、各方当事人须互相做出意思表示 C、
各个意思表示达成一致)
法律特征:1)是一种民事法律行为 2)合同以设立、变更或终止民事权利义务关系为目 3)合同是两个及以上的当事
人意思表示相一致的协议 4)合同是当事人各方在平等、自愿的基础上产生的民事法律行为。
有效与无效合同的原则
2、合同分类
按信息系统范围:总承包合同、单项项目承包合同 分包合同
按项目付款方式:总价合同 单价合同 成本加酬金合同
3、合同的内容及签订时注意事项
合同的内容:
1)当事人各自权利、义务
2)项目费用及工程款支付方式(支付货款的条件;结算支付方式;拒付货款,发包方有权部分或全部拒付货款)
3)项目变更约定;
4)违约责任(继续履行;采取补救措施;赔偿损失;支付违约金或定金)
注意事项:
1)当事人的法律资格
2)质量验收标准(合同完成后,建设单位组织对合同项目的验收,建设方、承建方都须在正式验收报告上签字盖章。若合同终止,则
按双方的约定执行)
3)验收时间(或不明确可以协议补充,不能达成可以依据合同条款或交易习惯定。或仍不能定,则供货方可以随时履行,采购方也可
以随时要求履行,但应当给予对方必要的准备时间)
4)技术支持服务(半年到一年,若无期限规定,就视为另行收费)
5)损害赔偿 6)保密约定 7)合同附件 8)法律公正;
13.4 项目合同管理
1、合同管理的作用:
1)合同确定了信息系统实施和管理的主要目标,是合同双方在工程中各种经济活动的依据;
2)合同规定了双方的经济关系,包括实施过程中的经济责任、利益和权利
2)合同是监理的基本依据,利用合同可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制。
2 、合同管理的主要内容:
1)合同签订的管理(前期调查、谈判签署)
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