华为的人力资源管理
一、华为简介
二、目录
(一)招聘之道
(二)薪酬制度
(三)知识型员工管理
(四)激励体系
(五)独特的企业员工文化
三、华为人力资源管理存在的问题
四、华为人力资源管理存在问题的原因分析
一、华为的简介
1988 年,华为在深圳成立,当时这只企业新军拥有 6 名员工、20000 元注册
资金.
2013 年华为实现销售收入 2390 亿元人民币(约 395 亿美元),同比增长 8。5%,
净利润为 210 亿元人民币(约 34。7 亿美元),同比增长 34.4%。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了
研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。
企业员工是企业最宝贵的财富
带着这句话,让我们一起体验华为在人力资源管理上的成功之道……
二、目录
(一)招聘之道:华为招聘七大原则
1:最合适的,就是最好的;
2:强调“双向选择”;
3:坚持条条都要有针对性的招聘策略;
4:招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责;
5:用人部门要现身考场;
6:设计科学合理的应聘登记表;