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中国三大石油公司管理系统信息化进展.docx
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中国三大石油公司信息化进展
石油化工行业是国民经济的支柱产业之一,承担着保障国家能源安全的责任。
在中国,石油行业是集中度较高的产业,国有大型企业占有的资源量、加工能力
和市场份额均较高,处于市场竞争的优势地位。我国的石油生产和产品供应商主
要是中国石化、中国石油和中国海油。
近年来,原油开采成本增高,炼油利润空间缩小,成品油销售市场竞争激烈,
化工品市场价格和需求变化快,这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战,
要求经营者必须依据资源和市场情况,做出及时的反应和科学的决策。随着市场
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体系的日益成熟和完善,石油行业发展动力由投资驱动向投资与技术创新、管理
创新和服务创新综合驱动转变。
为适应国际市场竞争,以及保障能源生产和供应,三大石油公司十分重视信
息化与工业化的融合,将信息化作为企业发展的战略之一。通过多年的持续推进,
各公司在信息基础设施、信息系统、信息化管理等方面取得了显著的成果,积累
了大量的数据资源,梳理和优化了业务流程,规范了企业管理和执行体系,提高
了经营决策能力,为企业发展提供了重要的支撑。
1 三大石油公司信息化发展概况
中国石化、中国石油和中国海油均属于大型企业,机构庞大、管理层级多,
信息化实施的难度较大。因此,各公司非常重视信息化总体规划,通过顶层设计,
自上而下地推进信息化建设。2000 年,中国石油率先编制了全局性的信息技术
总体规划,将业务发展战略与信息化战略相融合,确定了信息化的发展路线和实
现目标,并将信息化目标明确化和具体化,形成有形的、可操作的软硬件系统,
为各级用户的管理和操作提供了平台。
由于企业规模大,信息化投入资金多,为有效控制和使用资金,降低建设和
运维的复杂度,中国石油和中国石化都提出了“六统一”(统一规划、统一标准、
统一设计、统一投资、统一建设、统一管理)原则来建设信息系统。通过标准化
设计和统一实施,保证系统在各单位功能一致、编码统一、数据共享、流程规范,
并为系统集成打下基础。
十一五期间是中国石油、中国石化和中国海油信息化建设的高峰期,在信息
系统、基础设施、IT(信息技术)治理等方面取得了突破性进展,建成了以 ERP
(企业资源计划)为核心的多个全局性系统,实现了主要业务的覆盖,为生产运
行、经营管理提供了较好的支持。
2 中国石化信息化进展
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中国石化是一家从事石油天然气的勘探开采和贸易、石油产品的炼制与销售、
化工产品的生产与销售的上下游一体化的能源、化工公司,下属主要企业包括油
田分公司、炼化分公司、成品油销售企业、设计施工单位、科研单位、专业公司。
2.1 中国石化信息进展
中国石化积极推进以 ERP为主线的信息化建设与深化应用工作,建成了经营
管理、生产营运、信息基础设施与运维三大平台,信息系统已成为经营管理和生
产运营的“中枢神经系统”。
2.1.1 信息系统建设
中国石化 ERP 建设分为 3 个阶段:2000 年至 2003 年为规划试点阶段,
2004 年至 2007 年为全面推广阶段,2008 年至今为完善提升阶段。目前,中国
石化已全面完成股份公司、分子公司 ERP 系统建设,110 家企业 ERP 系统成功
上线运行,系统用户已约 6 万名。主要实施了财务会计、管理会计、资金管理、
投资管理、生产计划、销售分销、物料管理、物资供应、工厂维护、人力资源等
模块,基本覆盖了分子公司经营管理核心业务,规范了业务流程,实现了资金流、
物流、信息流“三流合一”。
资金集中管理系统建立了集团公司“资金池”和“总分账户”,形成了整体
协调的资金管理体制及运行机制;业务公开管理系统实现了主要对外经营业务的
网上公开和在线监督检查;物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业
以及约 2 万家供应商,约 95%的物资实现了网上采购,规范了采购业务,降低
了采购成本;全面预算管理系统实现了股份公司、炼油板块、化工板块预算编制、
汇总审批、执行监控、分析调整和评价考核的全过程管理,并与 ERP 及生产执
行系统有效集成。
生产营运指挥系统整合了上、中、下游各板块生产调度系统,实现了总部和
企业生产运行主要环节的动态跟踪、协调指挥;计划优化系统利用优化模型进行
网络排产,提高了生产计划的准确率和管理效率;二次物流优化系统规范了物流
配送管理流程,为在低库存的情况下保证市场供应提供了有效支撑;化工销售物
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