MES的应用.docx
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2022-07-12
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MES 的简介与运用
谈及 MES 必须先谈生产，生产体系模型如图所示，涉及人、财、物、信息等资源，产、供、
销等环节，以及供应商、客户、合作伙伴等。
其中，生产管理是通过对生产系统的战略计划、组织、指挥、实施、协调、控制等活动，实
现系统的物质变换、产品生产、价值提升的过程。要善于进行生产运营战略的设计计划、运
作与控制、分析与改善的 P、D、C、A 循环，分析问题、查找原因、制定对策、改善生产。
生产管理是企业价值链的主要环节，是构成企业核心竞争力的关键内容。MES 是企业级的
资源计划系统和工厂底层的控制系统之间的各种工厂管理系统的集合，是提高企业工厂制造
能力和生产管理能力的重要手段。主要包括生产计划与调度、物料平衡及物流、库存、工艺
技术、过程监控、质量、HSE、设备、能源、成本、绩效管理等。
一、为何实施 MES
MES 一词相对其他信息系统在中国流行较晚。很多企业决策者开始常提到：为何实施 MES？
外国也有同论：Why MES ？因为许多规划是先实施 ERP，后实施 MES。因此产生了为 ERP
实施 MES 的结论。其实不尽然。
1、企业生存环境的客观需要
因为工厂级、车间级管理面临着新的挑战：需要上下游车间的高效沟通，信息的及时性、准
确性，随时面临的计划变动，越来越小的任务单元，越来越高的质量追溯要求，管理人员成
本的不断升高等。
2、企业管理的内在规律
MES 从时间空间角度以及业务链条看，是企业管理中的不可或缺的领域和环节。
3、是信息技术发展的必然结果
信息技术在企业中的应用，首先是解决生产过程控制的问题，而且发展迅速。接着就是提升
经营管理水平和手段，产生了以 ERP 为代表的一大批软件。
但是，在实施 ERP 的过程中，人们发现：ERP 的规模大、周期长，导致ERP 项目有 46%逾期
完成；支出多、投入大，导致 41%超过预算；多种原因致使 49%没有达到预期的社会效益、
经济效益和目标。其中一个重要因素是与生产现场的连接与集成被忽略了，而生产现场的数
据，即完美的生产信息是 ERP 的基础，是集成的关键。
由于 ERP 层和 DCS 层的工作是分别进行的，因此产生了两个问题：一是横向系统之间的信
息孤岛（Island of Information），二是 ERP 和 DCS 两层之间形成缺损环或断缺链接（Missing
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