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公司绩效考核制度范文3篇(完整版).pdf

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公司绩效考核制度范文 3 篇

许多企业在管理上，一般都会对绩效进行考核。下面是公司绩效

考核制度范文，欢迎参阅。

公司绩效考核制度范文 1

为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激

发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

一、绩效考核原则

1、四公原则：

即公正、公开、公平、公道，执行公正，过程公开，评价公

平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核

工作;

2、客观性原则：

用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;

3、反馈原则：

考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反

馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存

在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一

激励，一年一兑现。

4、时效性原则：

绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之

前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出

的一两个成果来代替整个考核期的业绩;

第 1 页共 20 页

6、结果导向原则：

突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为

以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围

1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;

2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;

3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;

4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期

1、月度督察、半年考核：

各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及

月度的工作计划，每月督察，半年考核。上半年考核时间为 7 月 1 日

15 日，下半年考核时间为次年 1 月 1 日 15 日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核

时间顺延。

四、绩效考核机构

成立亿利资源集团公司考评委员会。

主任：

执行总裁

副主任：

运营总监

秘书长：

人力资源部经理

成员：

第 2 页共 20 页

副总裁、总监、各部门经理

各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会

五、绩效考核内容及办法

采取 180 度中层以上管理人员

1、绩效工资的发放

实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资分配系数

2、岗位工资的调整

公司根据全年考核等级调整下一年度的岗位工资，调整办法有自

动晋级和评议晋级两种;

当年度考核结果为 A 时岗位工资自动晋升 1 级;当年度考核结果

为 B 时，可以列入晋级候选名单，经过评议之后获得晋级资格，并且

岗位工资级别最多可晋升 1 级;

上一年度考核结果为 B 而当时没有获得晋级资格，本年度考核结

果又为 B 时，岗位工资自动晋级 1 级。

3、岗位的调整

岗位调动包括岗位晋升以及岗位下降;

绩效考核结果应作为董事会是否需要调动考核人工作的基础，董

事会办公会综合考虑该员工的工作态度、工作能力以及考核结果，最

终确定调动方案。

4、年底奖金的确定

部门经理以上人员年度奖金由董事会或经营层确定分配额。原则

上以各企业年工资增长率加权平均值为基数，确定年度奖金。

人均年度奖金=*当期奖金基数*本人本年度绩效考核成绩

5、增减股权

第 3 页共 20 页

企业经理

1、对超额完成任务者可奖取奖励期股;未完成利润额的扣减期

股。

2、企业经营层未完成利润额与预算指标的差额扣减一定股权。

部门经理

当考核结果为 A B 时直接可获得相应的优秀人才奖，包括增送的

股权;

当考核结果为 D E 时相应扣减一定数额的股权;

具体见《亿利资源集团公司股权激励方案》的相关规定

其它管理人员及外派人员

1、绩效工资的发放

实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资分配系数

2、岗位工资的调整

公司根据全年考核等级调整下一年度的岗位工资，调整办法有自

动晋级和评议晋级两种;

当年度考核结果为 A 时岗位工资自动晋升 1 级;当年度考核结果

为 B 时，可以列入晋级候选名单，经过评议之后获得晋级资格，并且

岗位工资级别最多可晋升 1 级;

当上一年度考核结果为 B 而当时没有获得晋级资格，本年度考核

结果又为 B 时，岗位工资自动晋级 1 级。

3、岗位的调整

岗位调动包括岗位晋升以及岗位下降。

第 4 页共 20 页

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