胡平安在借调公司工作期间,对于管理体系建设有了深刻的心得体会,这主要体现在三个方面:虚心学习、用心钻研和有心实践。
首先,胡平安展现出的虚心态度体现在他抓住每一个学习机会,无论是借调到公司本部、交叉评价实践还是与兄弟单位交流,都积极求教,以小学生的心态去接受新知,从而开阔了他的视野,更新了他的管理观念。
其次,他的用心体现在他对标准化知识、体系建设及内审方法的系统学习。他以任务为导向,以目的为指引,利用业余时间深入研究ISO9001、ISO18001和ISO14001等标准,强化了自己的学习和素质提升。通过对ISO9001标准的操作要素深入研究,他认识到这三个标准的核心是以顾客、员工和社会责任为中心,强调过程管理和内部顾客的重要性。
再次,胡平安在体系建设上的用心体现在他对策划、文件编写、运行改进和队伍建设的深入思考和提出建议。他理解到,体系的建设不应仅仅停留在业务管理层面,更应帮助企业提升法律意识,降低法律风险,确保产品和服务能满足顾客、法规及企业自身的要求。
在体系建设工作的实践中,胡平安认为运行成败的关键在于体系与企业管理实际的紧密结合,以及体系解决问题和提升管理水平的能力。他建议,体系建设应始终围绕企业战略和目标进行,确保管理体系的方针、目标与目标绩效管理体系协调统一。通过"目标—流程活动—标准制度—持续提升"的思路,制定出与企业实际相符的体系,为企业战略目标的实现提供有力保障。
武超伟厂长的批示,是对胡平安工作成果的高度认可,也是对全体管理人员的期望。他要求大家对照胡平安的经验,反思自身的虚心态度、钻研精神和实际行动,积极参与并推动管理体系建设,共同提升工厂的管理水平。
综上所述,管理体系建设是一个涵盖广泛、与企业战略紧密相连的过程,需要管理层具备虚心学习、用心研究和积极实践的精神。通过体系建设,不仅可以提升企业的管理水平,还能增强员工的法律意识,确保企业稳定地提供满足顾客需求的产品和服务。