机电仪运维中心巡检工作提升方案.docx

### 机电仪运维中心巡检工作提升方案 #### 一、背景与目的 为了深入贯彻公司的管理提升会议精神，机电仪运维中心针对其专业多样、管理范围广泛、检修任务繁重等特点，制定了本巡检工作提升方案。该方案旨在通过精细化管理和技术创新来提高巡检效率与质量，确保设备稳定运行。 #### 二、机械专业巡检管理提升措施 1. **巡检内容到位**： - 重新修订中心设备巡检指南以及A类关键机组的“一机一策”维护策略。 - A类关键机组、无在线状态监测系统的高危泵、关键设备巡检周期为每天1次，其余转动设备、特阀巡检周期为每周2次。 2. **巡检人员到位**： - 实行“班组包装置、小组包区域、关键设备包机到人”的管理模式。 - 针对不同设备类型和巡检难度，分配相应技术水平和责任感强的员工。 - 形成以基层机修部和机关科室为主体的巡检监管小组，明确各层级职责。 3. **检测工具到位**： - 使用状态监测手持仪、测温枪、便携式测振仪等辅助巡检工具。 4. **分析管控到位**： - 明确设备包机巡检故障分析的责任划分。 - 细化设备包机巡检绩效考核细则，包括状态监测执行率、设备轴承故障率等考核指标。 #### 三、电气专业巡检管理提升措施 1. **巡检内容到位**： - 对23类主要电气设备分类细化巡检表。 - 针对重要电气设备制定“一机一策”维护策略，优化巡检内容及标准。 2. **巡检人员到位**： - 根据电气设备等级和巡检周期频次，确定不同的巡检模式。 - 实施“谁当班、谁巡检、谁负责”的巡检责任制度。 - 特殊设备设立专家诊断巡检小组。 3. **检测工具到位**： - 日常巡检采用测温枪进行测温，发现异常则用红外热成像仪复核。 - 采用测振仪和状态监测分析仪对电动机进行振动监测和异常原因诊断。 - 利用绝缘在线检测系统、故障录波装置等监控电气系统整体运行情况。 4. **分析管控到位**： - 建立电气专业巡检管理指标，如巡检不到位引起的设备故障次数为零。 - 设立巡检效果评价和考核体系。 - 分级分层承包巡检工作，确保责任落实到位。 #### 四、总结 机电仪运维中心通过实施本巡检工作提升方案，不仅能够有效提升巡检工作的质量和效率，还能够进一步降低设备故障率，保障生产设备的安全稳定运行。该方案的成功实施还需要各级管理人员和技术人员的共同努力，不断优化和完善巡检流程，利用先进的检测技术和工具，确保巡检工作的全面覆盖和高效执行。此外，还需要建立健全的巡检效果评价和考核体系，以确保巡检工作的长期有效性。