流程说明:
出现系统运行状态变更,技术人员首先判断隶属于硬件设备故障还是操
作系统故障。
硬件故障:先期分析设备所处系统结构;
如冗余环境,按相关处理流程进行故障处理
如非冗余环境,按相关处理流程进行故障处理
系统故障:先期分析所处系统结构,
如冗余环境,按相关处理流程进行故障处理
如非冗余环境,按相关处理流程进行故障处理
故障修复后,由太极公司技术人员及北京电力公司技术人员进行相关硬
件设备/系统测试。
系统上线正常运行,变更运行状态等级为[正常]。
第二章 项目管理
为了保证项目能够在预定的时间计划内,顺利有序地进行,在系统实施过程
中,必须有一套科学的项目管理体系,才能够合理有效的调配人员、时间和资金
等项目资源,保证项目的顺利运转。
项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控
制、人员管理、过程管理等一系列的活动。对于一个项目的项目管理,首先需要
明确项目管理目标和预期的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、
人员、时间进度等因素分析),评估项目进行中可能发生的变更和风险,并以此为
依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略。这样,才能够有效
地管理和控制项目进度,处理项目进行过程中出现的问题。
根据太极公司多年的项目实施和管理经验,以及本项目的特点,太极公司制
定了明确的项目管理目标、项目管理方式、组织结构和实施计划,并在项目实施
过程中严格按照用户的项目管理要求,遵循 ISO 9001 质量管理体系标准,对项目
实施过程中的各个阶段进行严格的管理,确保项目实施工作和项目相关文档的规
范性。
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