【安全生产责任制】是企业在生产活动中明确各级管理人员、员工在安全生产工作中的职责和应达到的目标,形成全员参与、全方位覆盖、全过程控制的安全管理格局。责任制的建立有助于预防和减少安全事故的发生,确保企业的生产活动在安全的环境中进行。
【责任目标考核】是对企业内部各个层级的管理人员在安全生产工作上的执行情况进行评估和考核,以确保责任制的有效落实。考核通常包括定期的检查、评分和反馈,以评价各岗位的安全管理工作是否达到既定的标准。
具体考核内容涉及以下几个方面:
1. **安全生产责任制**:考核是否建立了完善的岗位责任制度,是否有定期的考核机制,管理人员的安全管理目标是否分解到位,以及项目部是否设有专门的安全管理组织机构。
2. **安全管理**:检查安全防护设施和安全防护用品是否及时到位,是否存在重生产轻安全的现象,这些都直接影响到工地的安全环境。
3. **安全技术措施**:评估安全技术措施的制定和执行情况,包括是否及时落实,以及在实施过程中的监督和指导是否到位。
4. **安全检查**:考核是否有定期的安全检查记录,是否及时组织周检,对发现的事故隐患是否按规定进行整改。
5. **安全验收**:检查是否及时对专项工程、施工机具等进行验收,验收单是否签字,确保所有环节符合安全标准。
6. **施工组织设计**:考核施工组织设计和专项安全施工方案的编制、审批情况,以保证施工过程的安全性。
7. **安全教育**:关注新进员工的三级安全教育,以及项目管理人员和特殊工种人员的持证上岗情况,确保所有人员具备必要的安全知识和技能。
8. **文明施工**:考核施工现场的整洁度,如材料堆放、扰民控制、环境卫生制度的建立以及合规的施工手续。
9. **伤亡事故处理**:考察事故发生的应急响应、事故调查的全面性、预防措施的落实,以及对隐瞒或虚假报告事故的处理。
通过这样的考核,可以量化评价项目经理、项目副经理和项目生产经理等关键岗位的安全管理工作效果,从而促进安全管理的改进和提升。考核结果将直接影响到个人的绩效评定,对于90分以上的评价视为优秀,80-90分为良好,70-80分为合格,低于70分为不合格。考核单位和被考核部门各自保留一份考核记录,以便跟踪和改进。