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管理制度
有限公司
文件编号:
标题: 员工内部调动工作流程 版号/ 修改码: A/00
一、工作目的
通过对员工的人事调整, 合理使用公司的人力资源, 达到工作与人
力资源的最佳匹配,充分发挥个人潜能,提高工作绩效和工作满意度。
通过公司内部调动 , 使公司内部各职能部门有效配合, 以利于公司整体
发展。
二、员工内部调动
1、员工在任职期内,公司可对员工的岗位作出下列变动:
(1)外派
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要, 由公司派出人选担
任分支机构相关职务。
(2)调岗
因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向,公司可安排
员工岗位调动。
(3)借调
因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位。
(4)待岗
详见《关于员工待岗学习管理办法》 。
2、因岗位变动,其薪资待遇随之调整(详见薪资管理办法) 。
三、工作程序
1、外派
(1)派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选,与本人协商
一致后填写《内部调动审批表》 ( 附录) ,报人力资源部。