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《绩效考核制度》
第一章 总 则
第一条 概念
绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、
原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工
作业绩做出评价,来评定、测量员工在职务上的工作行为
和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距,以达成持续改
进的工作过程;
第二条 考核的目的
一、客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制提供依
据;
二、促进企业经营高效率的提高和维持,促进组织目标的
达成;
三、开发人力资源,挖掘个体潜能,促使公司人力资本增
值;
第三条 考核结果运用
一、考核结果为员工绩效提升提供指导;
二、考核的结果与绩效工资直接挂钩;
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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三、为员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、
奖金、人员调配等人事异动提供依据
四、作为联系其它人事管理制度的依据;
第四条 适用范围
本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩
效考核。
第二章 职 责
第一条 决策委员会
指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工
作的申诉;
第二条 总裁职责
一、负责分管部门考核工作审核及监督管理;
二、负责考核分管部门负责人;
三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正;
四、负责对直接下属(分管部门负责人)进行绩效面谈,
反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况,指导下
属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升;
第三条 部门负责人职责
一、负责协助制订本部门 KPI 指标和本部门员工考核指标;
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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二、负责本部门考核工作的具体组织工作;
三、使用考核工具,结合绩效计划和岗位说明书的要求对
部门人员进行考核;负责部门互评评分;
四、负责所属部门员工的绩效面谈,指导员工进行绩效改
进;
第四条 人力资源部
一、统筹管理整个公司的绩效考核工作:
二、牵头建立考核体系:制定制度、流程,提供各种考核
工具、模板;
三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导;
四、负责收集、统计绩效考核的结果;
五、依据考核的结果核算绩效工资;
六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估,
跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况
第三章 考核的原则
第一条:参与性:绩效考核是双向交流、共同参与的管理
过程,是全体员工及各部门本职工作的一部分;
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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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第二条:客观性:绩效考核必须以日常工作表现的事实为
依据,进行准确而客观的评价,不得凭主观印象
判断;
第三条:一致性:绩效考核所依据的事实必须与被考核人/
部门负责的工作有关;
第四条:公正性:绩效考核严格按照制度、原则和程序进
行,公正地评价被考核者,尽量排除个人好恶、
同情心等人为因素的干扰,减少人为的考核偏差;
第五条:指导性:绩效考核不能仅仅为利益分配而考核,
而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作
绩效。
第四章 考核的分类
根据考核主体,分为个人考核及部门考核
根据考核时段,分为年度考核和季度考核
第五章 考核的程序和方法
第一条:个人年度考核
一、考核的时间:
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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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考核时段为每个自然年度,考核实施在年度结束前后两
周内完成,具体实施时间安排以人力资源部的统一部署
为准。
二、考核的形式
1.年度个人考核实行分层分级考核,分五级及以上人员
和五级以下人员,
采用不同的考核方式;
2.五级及以上人员个人年度考核以年终述职方式进行;
3.五级以下人员采用业绩、表现、能力综合评分法进行
考核,突出个人发展指导。
三、考核的流程及操作方法
1.五级及以上员工年度考核流程及操作方法
1.1 流程图:
1.2 年终述职制
1.2.1 述职内容:经理级以上人员在年终围绕本年
度工作总结、下年度工作计划等拟出工作报告,进
年 终
总 结
和 计
划
述
职
陈
述
上级/下
级/各部
门 负 责
人 考 核
打分
综 合 评
价 和 反
馈意见
发 展 /
培 训
目 标
建议
挂 靠
部 门
考 核
结果
结 果
审 批
和 调
整
绩
效
面
谈
结
果
运
用
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拉拉庸
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