个人绩效考核管理办法0815.docx

《个人绩效考核管理办法》是朔黄铁路发展有限责任公司制定的一项旨在引导和激励员工提升工作业绩的管理制度。该办法强调了绩效考核在员工潜能开发和工作热情激发中的作用，旨在通过科学的考核方式促进公司和部门目标的实现。以下是该办法的主要内容： 1. **总则**：明确了个人绩效考核的目的，即衡量个人工作业绩和工作表现，以此作为奖惩的依据，同时注重业绩导向和公平公正原则。 2. **绩效考核组织**：设定了绩效考核委员会/小组作为最高管理机构，负责监督考核体系运行、处理申诉、监督考核过程以及核准最终考核结果。直接上级作为考核者，负责对下属的工作进行监督和指导，人力资源管理部门则承担日常管理职责，包括执行考核政策、组织考核、处理申诉和监督考核过程。 3. **适用范围、考核周期和内容**：该办法适用于公司所有正式员工，但排除特定人员如领导、计件工资制工人等。考核周期为每个季度，年终汇总全年考核结果。考核内容包括个人任务绩效（主要依据部门绩效和个人工作任务完成情况）和周边绩效（如团队协作、工作态度等）。 4. **个人绩效考核流程**：包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈四个阶段。绩效计划涉及工作任务的沟通和确认；绩效实施要求员工按计划工作，定期汇报，上级记录关键表现；绩效评估则是上级根据任务完成情况和周边绩效标准进行评分；绩效反馈则涉及考核结果的面谈和调整。 5. **考核申诉**：被考核者对结果有异议时，可以提交申诉，依次由绩效考核委员会/小组和公司人力资源部进行仲裁。 6. **其他**：还包括绩效反馈表格的填写和使用，以及考核结果的应用，如与薪酬、晋升等相关联。 这个办法为公司的绩效管理提供了系统化和规范化的框架，确保了考核的公正性和有效性，有助于提高员工的工作积极性和整体组织效率。同时，通过明确的申诉机制，保障了员工的权益，促进了和谐的劳动关系。