制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法.docx

制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法 制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法是为了规范和完善企业的岗位设置和人员配备，提高企业的管理水平和工作效率。该办法规定了公司定岗定编和岗位定员的管理程序、术语和定义、管理职能、管理内容和要求等。 定岗定编 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。定岗定编的目的是为了确保公司的岗位设置科学、合理、规范，提高企业的管理水平和工作效率。 岗位定员 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。岗位定员的目的是为了确保公司的人员配备科学、合理、规范，提高企业的管理水平和工作效率。 管理职能 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 管理内容和要求 定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 岗位分类 根据工作性质和职责，岗位可以分为生产操作人员、技术管理人员、技术序列人员、管理人员、辅助生产人员和服务人员等。 定岗定编的工作流程 定岗定编的工作流程包括：对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》；描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗不漏。 岗位定员的确定 人力资源部根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列（包括技术管理序列、专业技术序列、管理序列、辅助服务序列）岗位、档级总体设置方案，提交公司总经理审批或总经理办公会通过后下达。 岗位定员的方法 岗位定员的方法包括效率定员法、岗位定员法、比例定员法、按组织机构、职责范围和业务分工定员法等。 岗位定员的管理 任何单位需增加岗位或定员，必须向人力资源部提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》（管理、技术等）。