"XX有限责任公司深化劳动用工和收入分配制度改革方案"
本资源主要涉及到XX有限责任公司深化劳动用工和收入分配制度改革方案的相关知识点，以下是对标题、描述、标签和部分内容的详细解释和分析：
一、改革目标和基本原则
* 改革目标：到20xx年，制定《xx省xxxx集团有限责任公司劳动用工和收入分配制度改革方案》并全面组织实施，集团公司市场化劳动用工和收入分配管理体系基本健全，管理人员能上能下制度基本形成，员工能进能出渠道基本畅通，收入能增能减机制基本实现。
* 基本原则：
1. 坚持市场化改革方向
2. 坚持效益优先、稳妥有序
3. 坚持统筹协调、重点突破
二、建立科学合理的选拔任用机制
* 完善以岗位职责和任职条件为核心的管理人员职级体系，强化对管理人员动态调节。
* 根据企业发展规划与生产经营特点，调整组织结构，减少管理层级，合理设置内设机构。
* 以精简高效为原则，全面开展管理人员定岗定编定员，根据工作内容、业务量确定管理人员岗位和编制。
* 根据本单位的实际情况，明确各层级管理岗位职责和任职条件。
三、建立管理员人职业发展通道
* 完善管理员人职业发展通道，制定集团公司管理员人职业晋升、综合考评办法。
* 立足企业发展战略和业务定位，参照国内外同行先进标准，建立适应市场要求和企业发展规划的管理人员岗位职级体系和考评办法。
* 强化对管理人员考评，将考评结果与职务升降紧密挂钩，建立末位调整机制。
四、健全以综合考评为基础的管理人员选拔任用机制
* 制定集团公司管理人员竞聘管理办法。
* 建立常态化竞争上岗选拔方式，实行分层、分类竞聘，把分配岗位转变为竞聘岗位。
* 实施管理人员聘任制，实行中层管理人员公开竞聘、推行中层管理员任期制。
五、探索建立职业经理人制度
* 制定集团公司职业经理人制度。
* 建立市场化选聘企业管理人员机制，对于市场化选聘的职业经理人，要签订聘任和绩效协议，明确聘任期限和业绩目标要求，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制，实现选聘市场化、管理契约化、退出制度化。
六、建立与市场紧密接轨的劳动用工机制
* 依法规范劳动用工管理，制定公司劳动用工管理制度。
* 建立员工能进能出机制，实现员工的自由流动和选择。
