没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
资源推荐
资源详情
资源评论
综合管理部门制度
第六篇 公司规章制度管理办法
第一章 总则
第一条 为规范乾坤木业制度管理特制定本管理办法
第二条 本管理办法适用于乾坤木业各部门及全体员工。
第三条 公司所有制度均按照本办法规定管理。
第四条 公司制度分为根本制度、基本制度和专业管理制度。
第五条 根本制度是公司的最高制度,是其他制度的本源,主要是公司章程、公司纲
领、组织规程等制度。
第六条 基本制度是公司各项工作或业务活动的重要管理规定,主要是经营计划管理
制度、薪酬制度、考核制度、财务管理制度等制度。
第七条 专业管理制度是各部门工作需要制定的准则、细则或办法,主要是标准化、
程序化工作基础管理规定,如销售、采购、生产、仓储、接待、档案、合同、
小车、办公用品等
第二章 制度的制定
第八条 公司制度按照务实适用的原则制定。
第九条 根本制度由高层管理委员会负责制定。
第十条 基本管理制度由公司行政部组织有关部门起草,由副总或总经理审改,高层
管理委员会审批。
第十一条 专业管理制度由各部门根据工作实际需要负责起草,行政部负责审改,副总
或总经理审批。
第十二条 制度的格式按照国家统一规范的标准制定。
第十三条 制度起草用词确切,语句通顺。
第十四条 制度的条款应充分考虑相关制度规定,避免与其他制度相抵触。
第十五条 制度规定详实全面,符合公司发展实际。
第十六条 制度的原始稿件由综合文秘存档。
第十七条 根本制度、基本制度和重要的专业管理制度颁发前可试用一段时间后正式颁
发。
第三章 制度的颁发和执行
第十八条 根本制度由公司高层管理委员会签发,公司的基本制度和专业管理
制度由总经理签发。
第十九条 公司制度由行政部综合文秘统一编排文号,统一存档和下发。
第二十条 规章制度的下发范围为部门负责人以上管理人员,特殊情况由总经
理确定发放范围。
第二十一条 分发时由收到人签收,负责人调动时,制度档案列入移交,各部门
承办人员须用规章细则时向上级索阅。
第二十二条 制度颁发后,根本制度和基本制度由行政部监督实施,专业管理制
度由制定部门负责监督实施。
第四章 制度的修订和废止
第二十三条 专业管理制度原则上半年组织修订一次,基本管理制度一年组织修
订一次,公司章程、纲领和组织规程三年修订一次。
第二十四条 制度的制定部门在日常工作中负责收集制度执行过程中发现的问题
和改进建议,需要立即改正的问题,以补充制度的形式暂时修订,
在正式修订时合并为一个制度。
第二十五条 修订后的制度以新的文号下发,原来的制度同时废止。
第二十六条 公司每三年对制度进行集中审核一次,对已不适合公司发展的制度
提出废止。
第五章 附则
第二十七条 公司行政部是公司规章制度的专业管理部门,负责制度的组织制定、
审改和监督实施。
第二十八条 本制度由行政部负责解释说明。
第二十九条 本制度自颁布之日起实行。
第七篇 员工招聘制度
第一章 总则
第一条 人才是企业最重要的资源,人员招聘是公司获取人力资源最重要的
途径和手段之一。为了规范公司的人才招聘和录用,使公司能真正
获得符合公司实际、适合公司发展需要并能给公司带来价值的高素
质员工,特制定本招聘制度。
第二条 招聘原则:本着“以人为本”为指导思想,坚持公开、公平、公正
的招聘原则,使公司的用人机制更趋科学、合理。
第三条 招聘组织:
1) 对于普通职位、一般管理职位招聘工作由人力资源部负责拟定招聘
计划并组织实施;
2) 部长、高级管理人员的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他
人负责),人力资源部负责协助实施。
第四条 适用范围:本制度适用于公司所有岗位、所有员工的招聘工作。
第二章 招聘需求
第五条 公司的长期招聘必须有规划,短期招聘必须有计划。
第六条 招聘规划和计划根据公司的招聘需求制定,招聘需求包括公司发展
带来的新岗位人员招聘需求,原有岗位人员扩编的招聘需求,发展
储备人才需求,员工变动的招聘需求等。
第七条 公司具体招聘需求包括:
1) 缺员的补充:因员工变动,按规定编制需要补充。如因员工调动、
退休、晋升等原因造成的岗位空缺;
2) 突发的人员需求:因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能
人员。如技术变革、或开拓新的业务领域等带来的人才需求;
3) 扩大编制:因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制;
4) 储备人才:为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专
门人才。如大学毕业生、专门技术人才等的储备需求。
第三章 招聘政策
第八条 招聘工作具体要求:
1) 公开平等竞争:杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象;
2) 考用一致:考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用;
3) 择优录取;
4) 招聘规范化:任何人员招聘都要按招聘程序进行,对于聘用人员签
订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第九条 招聘方式:人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
1) 内部招聘。内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,
另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
2) 外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同
业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时,应先考虑内部人员,没有合适人选,再考虑外部招聘。
第十条 外部招聘的岗位主要是技术人员和管理人员。
第十一条 外部聘用人员的条件要求:符合相应岗位说明书中的任职要求。
第十二条 人才竞争手段:
1) 事业吸引,委以重任,人尽其才;
2) 提供合理有竞争力的薪酬福利;
3) 提供更多的培训和学习的机会;
4) 企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文
化。
第四章 招聘程序
第十三条 招聘需求
1) 每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求
预测,并根据内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人
力资源规划和费用计划,报总经理办公会审批。
2) 各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资
源部。
第十四条 招聘申报手续
1) 以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,
报主管副总审批后,填写《员工需求申报表》报人力资源部,如系
新岗位需附上《岗位说明书》。
2) 人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计
划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并拟定《各部门
人员需求计划》报总经理审批。
第十五条 内部招聘程序
1) 人力资源部根据岗位说明书,拟定发布内部招聘公告。发布的方式
包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件、大会传达
等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2) 所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向
本部门经理提出应聘意愿,本部门经理同意并报主管副总同意后,
向人力资源部提出应聘申请。
3) 人力资源部根据职务说明书要求进行初步筛选。对初步筛选合格者,
人力资源部组织用人部门进行评审。
4) 人力资源部将评审通过者名单报经总经理审批。审批通过后,中聘
者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到,正式上岗。
第十六条 外部招聘程序
1) 报名:应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1 寸免冠
照片到公司人力资源部报名填写《青岛乾坤木业有限公司应聘人员
情况登记表》。
2) 若符合条件的报名人数不足,则需削减招聘名额,招聘人数不得超
过初试人数的一半。
3) 甄选程序
人力资源部根据岗位说明书条件要求,审查求职者的个人简历
和求职表,进行初步筛选,对符合要求者通知参加笔试。
剩余57页未读,继续阅读
资源评论
拉拉庸
- 粉丝: 19
- 资源: 66万+
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功