【企业诊断报告概述】
这份企业诊断报告针对的是武汉东湖高新集团股份有限公司，由博思项目组于2001年8月28日完成。报告的制定基于对集团各层次人员的深度访谈、问卷调查以及集团提供的发展规划等相关资料。主要诊断内容包括集团的发展战略是否明确、内部管理状况评估以及存在的问题。
【企业整体特征】
1. **转型特征**：公司经历了从国有企业到国有控股，再到民营控股的社会公众企业的转变。同时，业务也从单一的科技园开发转向多元化渗透，最终聚焦主产业。
2. **整合特征**：在市场环境中，企业面临资产、文化、团队等方面的整合挑战。这一过程伴随着投资策略的调整、团队磨合、市场定位的确认以及企业文化的融合。
3. **挂牌特征**：公司以股市需求为导向，以实现配股为目标，这在一定程度上影响了公司的决策和运营策略。
【中国特定市场环境的影响】
中国市场的特殊性导致企业在整合过程中遇到诸多困难，如资产优化缺乏规范市场、基础企业文化不成熟、职业经理人市场不完善以及股票市场的非理性投资行为。这些因素使得企业整合成为一场消耗战，需要在多个方面寻求平衡。
【企业发展战略】
报告指出，企业发展战略在过去几年中显得不稳定。公司最初以“高科技”企业形象上市，但实际核心业务是地产和园区开发。投资领域涉及多个看似高科技的产业，然而，这种广撒网的方式导致资源分散，战略无法明确落地。经过调整，战略逐渐聚焦于科技新城建设、房地产、生物工程为主导，电子信息和热电联供为辅助。但如何协调各业务间的关系、资源配置以及规模速度的设定等问题仍然待解。
【企业内部管理】
企业内部管理面临原体制特征与企业文化冲突的问题。不同业务板块的文化差异（如公务员文化、国企主人翁文化、事业单位文化及市场化文化）造成了融合困难。此外，传统产业与高新技术产业的管理需求差异也带来挑战。
【战略定位与市场定位】
集团需要明确自身的战略定位，例如作为科技园区的开发者、高新技术产业的代表、融资窗口、支柱企业等。同时，必须解决“向谁卖什么”、“靠什么卖”以及“需具备什么能力”的战略问题，确保各业务单元的战略协同和资源有效配置。
总结来说，该集团企业面临着企业转型、战略聚焦、市场定位与内部管理等多方面的挑战。报告提出了这些问题，并对如何解决提供了分析框架，但具体的解决方案需要集团根据自身情况深入探讨和实施。
