【某集团管理诊断研究报告】
这份报告是由上海华彩管理咨询有限公司在2006年9月为浙江大东吴集团进行的一项管理诊断项目。报告旨在深入剖析集团在发展中遇到的问题和矛盾，帮助集团领导层识别这些问题的根本原因，以便制定个性化的解决方案，推动集团在新阶段抓住机遇，实现其使命和战略目标。
报告首先从四个方面进行了详细阐述：
1. **项目背景和诊断过程回顾**：报告回顾了项目的启动、访谈和数据分析过程。华彩咨询团队进行了广泛的访谈，包括高层管理者、职能部门经理和下属企业负责人，以及对子公司进行了实地走访，确保诊断结果的全面性和代表性。
2. **对大东吴集团的整体判断和诊断结论**：通过对集团的深入研究，报告得出了关于集团现状的综合评估，包括高层管理机制、运营状况、职责体系、职能管理和经营态势的诊断结果。
3. **大东吴集团诊断结论分析**：基于前期的工作，报告对诊断出的问题进行了深度剖析，揭示了问题的根源，涉及了外部环境和内部环境的影响。
4. **华彩项目解决思路**：报告提出了一个逻辑结构清晰的问题解决框架，虽然对于超出项目任务范围的问题，报告仅做剖析而未提供详细的解决方案。
报告中提到了大东吴集团的成长历程，从1994年的通讯建筑安装公司到2003年的多元化集团，集团积累了如下的关键成功因素：
- **领导力**：董事长的卓越领导力和魄力是集团发展的推动力。
- **区位和资金优势**：利用地理位置和资金实力，集团在市场中取得竞争优势。
- **员工素质**：集团员工勤奋朴实，具有良好的职业道德。
- **项目质量和标准化**：集团以高品质的项目和领先的资质标准赢得市场认可。
- **品牌影响力**：在当地建立了良好的品牌形象和社会知名度。
- **政企关系**：集团与政府保持着良好的关系。
- **多元化发展**：集团较早尝试多元化战略，包括建筑产业链延伸和非相关多元化。
同时，报告也指出大东吴集团在发展过程中暴露的问题，如需正确识别和解决，以促进集团的持续发展和跳跃式进步。
通过这次管理诊断，大东吴集团可以更清晰地了解自身的优劣势，明确问题所在，并以此为基础，设计出针对性的改进策略。这不仅有助于集团提升内部管理水平，优化组织结构，还能增强对外部环境变化的应对能力，从而确保集团在激烈的市场竞争中保持活力和竞争力。
