《学习如何领导提高一线经理的领导能力》是百时美施贵宝领导能力学院的一门课程，旨在深度培养一线经理的领导技能。该课程强调领导力不仅是一种个人特质，更是一种团队间的合作伙伴关系，旨在深化参与者对领导者的理解，评估和发展高级领导人才。
课程第一天主要涵盖以下几个关键点：
1. 定义领导能力的方向和角色：明确领导者的职责和他们在组织中的位置。
2. 领导能力的期望概述：设定清晰的领导行为标准。
3. 领导能力的思考：探讨领导力的本质和重要性。
4. 树立并明确表达愿景目标：领导者应具备描绘未来和激发团队向目标迈进的能力。
5. 树立表率以塑造企业文化：领导者的行为影响组织文化，需以身作则。
6. 利用多元化和改变来带动革新：鼓励包容性思维，适应变化以推动创新。
7. 建立责任心并达成结果：培养团队责任感，确保目标的实现。
8. 反馈和辅导：提供有效的反馈，促进个人和团队成长。
9. 管理过程：学习有效管理和优化团队绩效的方法。
第二天的课程主要关注：
1. 评估和发展人才：识别高潜力员工并制定发展计划。
2. 建立高绩效团队：打造团队凝聚力，提升整体表现。
3. 回顾第一天的学习内容，巩固理解。
4. 评估有才能的员工：掌握识别和培养人才的技巧。
5. 发展自己和发展他人：领导者的自我提升和培养下属的能力。
6. 高绩效团队的特质：探讨优秀团队的特征。
7. 认同和赞赏：理解赞赏在激励团队中的作用。
8. 提高绩效：方法和策略，以提升团队的业绩。
9. “脱轨”的特征：识别可能导致团队偏离目标的行为。
10. 行动计划：制定个人发展和改进的行动计划。
课程强调了从经验中学习的重要性，包括计划、行动、反思和分享。这四个步骤帮助学员将所学应用于实践，不断迭代和提升。
百时美施贵宝公司的使命是通过提供优质医药保健和个人护理产品来延长人类寿命，提高生活质量。公司誓言体现了对客户、同事、供应商和合作伙伴、股东以及社区的责任，致力于创造一个才能卓越、充满人情味的领导团队，并为所有员工提供发展机会。
面对复杂的全球商业环境和快速变化的市场需求，公司认为在各个层面培养领导力至关重要。为此，他们设定了2000年的增长重点，包括广泛、深入、多元化的全球领导人才培养，以及在研发、市场扩张和特定产品线上的战略目标。
这个课程不仅提供了一个理论框架，还强调了实践中的领导力发展，通过案例和行动学习，帮助一线经理们更好地理解领导力的实质，提升他们的领导效能，从而推动整个企业的成长和发展。
