区域各项工作流程图解1.pptx

【区域各项工作流程图解1.pptx】是一个详细介绍临沂名嘉城市广场各项管理工作流程的文档。以下是其中涉及的关键流程和责任部门的详细说明： 1. **费用申请流程**： - 责任部门：首先由销售中心各部门或区域部门经理/区域经理提交签呈，申请费用。 - 中层领导确认：签呈需经过销售管理部核实，然后由销售中心副总经理和总经理签字。 - 执行：最终经公司总经理签字后，按照签呈领取费用并执行。如有问题，签呈会返回修改。 2. **费用报销流程**： - 责任部门：费用消耗后，由部门经理或区域经理整理发票单据，销售管理部进行核实。 - 审批：销售中心副总经理和总经理签字，财务部复核后报销或冲账。如不符，费用报销单会返回修改。 3. **办事处租赁审核流程**： - 前期工作：区域经理进行市场调查，协助选址。 - 房价谈判：销售中心拓展部负责，销售中心总经理审批，签订租赁协议。 - 存档：签订的协议交公司存档，销售管理部负责房租缴纳。 4. **来客量及业绩成交管理流程**： - 销售专员统计区域业务人员的来客情况和业绩，每周上报销售管理部。 - 考核：销售管理部经理和营销副总根据《销售中心一线管理章程》严格考核。 5. **工作联系函下发、文件存档、政策执行流程**： - 文件发放：销售管理部文员在区域发车时发给各部经理或区域经理，并在下发后进行执行情况抽查。 - 存档：已下发文件连同签名存档。 6. **销售中心车辆管理与调度流程**： - 使用人填写派车单，销售管理部经理审批。 - 销售管理部文员根据重要性顺序派车，销售中心副总经理审批。 7. **通讯费报销流程**： - 一线部门和二线人员分别在规定时间内提交报销单至销售管理部，超标准部分自负。 8. **车费报销流程**： - 司机填写报销单，案场人员复核，销售管理部统一发放报销费用。 9. **区域客户订餐管理流程**： - 案场经理提供就餐人数，销售管理部与食堂安排就餐，编制报表，销售管理部文员协助管理。 10. **销售区域租房及付款流程**： - 区域经理提出租房申请，经过拓展经理、营销副总、销售中心总经理审批。 - 选择房源，谈判合同，财务部审核后付款。 以上流程体现了临沂名嘉城市广场在费用控制、租赁、客户关系、文件管理、资源调配等方面严谨的内部操作规范，确保了工作的高效和有序进行。这些流程对于大型商业地产项目的运营至关重要，它们有助于优化资源分配，提升工作效率，并保证决策的透明度和合规性。