《人力资源管理与劳动关系调整——提高企业竞争力的两大途径》
在当今的商业环境中，人力资源管理与劳动关系调整是企业提升竞争力的关键要素。这两大途径不仅关乎企业的内部和谐，更直接影响到企业的整体运营效率和市场表现。中国人民大学劳动关系研究所所长常凯在2006年中国人力资源管理新年报告会上深入探讨了这一主题。
报告指出，尽管人力资源管理的技术化、形式化和表层化取得了显著进步，但随之而来的是企业面临的风险，特别是劳资冲突的加剧。数据显示，我国劳动争议的数量逐年攀升，且多数为权利争议，其中集体争议占比大，呈现出规模化和同盟化的趋势。这反映出企业内部的劳动关系存在严重的不平衡，劳动者权益保障问题亟待解决。
企业劳动关系的特点和趋向表明，市场化调整虽已初步完成，但仍然存在不完善之处。劳资力量的极端不平衡导致矛盾升级，成为影响社会和经济发展的主要障碍。同时，随着劳工意识的觉醒，集体劳动关系的形成，社会劳资关系正进入新的阶段。因此，劳资关系的调整对于构建和谐的企业环境至关重要。
报告强调，和谐的劳动关系是企业竞争力的基础。人力资源管理的最终目标是提升企业的竞争力，而这需要建立在良好的企业劳动关系之上。企业应注重内部竞争的和谐，即“攘外必先安内”，通过改善人力资源管理，尤其是强化劳动关系调整，来提高整体竞争力。
人力资源管理与劳动关系调整之间存在着密切联系和差异。两者在关注雇佣问题、以人为本的管理理念上存在共性，但在权利主体、工作方式、目标定位、冲突处理等方面有所区别。它们互相补充，人力资源管理是劳动关系调整的一种手段，而劳动关系调整则是人力资源管理的基础，两者共同构成了企业管理的微观层次和多层次的产业管理系统。
报告还提到了美国人力资源职位薪酬的变化，反映了在全球范围内，劳动关系管理和人力资源的重要性日益提升。企业需要重视这两方面的专业人才，通过合理的薪酬激励机制吸引和留住人才，以实现劳动关系的良性发展和人力资源的有效管理。
企业要提高竞争力，必须重视人力资源管理与劳动关系调整的结合，通过构建和谐的劳动关系，实现内外部竞争力的同步提升。这不仅有助于降低劳资冲突，还能促进企业的长期稳定发展，为中国乃至全球的企业提供了一个值得深思的管理策略。
