目标管理与绩效考核是企业管理中的核心环节，它们旨在确保企业目标得以有效实现并激发员工的工作积极性。本讲座由舒化鲁主讲，旨在探讨企业在管理过程中遇到的各种问题及其解决策略。
企业面临的困境通常包括资金、技术、质量、管理、人才、市场和品牌等问题。这些问题是相互关联的，解决其中一个往往需要考虑其他因素的影响。例如，技术问题可能影响产品质量，进而影响市场竞争力和品牌声誉，而管理问题则可能导致人才流失，进一步加剧其他问题。
在这些问题中，目标管理和绩效考核是关键的解决途径。首要问题是如何让员工理解和接受企业的发展目标，并使他们的行为与之协调一致。这需要通过明确的沟通和目标设定来实现。同时，如何将企业目标转化为员工的个人目标，使他们自发地为实现目标付出努力，是激励问题的核心。有效的激励机制，如绩效奖励、晋升机会等，可以促进这一转化过程。
绩效考核是另一个重要方面，它涉及到考核标准的量化、多职责的平衡以及不同岗位的横向比较。量化考核标准可以提高考核的公平性和客观性，而综合平衡多项职责则能全面评估员工的贡献。横向比较有助于识别优秀表现，推动整体绩效提升。
企业创新是保持竞争优势的关键，通过激发员工的创新热情，可以推动技术创新和管理创新。团队建设则强调个人英雄主义和集体主义的结合，以实现团队业绩的协同增长。学习型组织的构建则要求企业能快速适应环境变化，抓住市场机遇，避免危机。
此外，授权是提高员工积极性和创造性的有效手段，需确保责权利的平衡。良好的沟通能增进企业与员工之间的共识，实现共赢。管理规范的建立可以协调企业的各项活动，减少内耗。处理好人际关系，化解组织内部的矛盾，对于营造和谐的工作氛围至关重要。
绩效考核函数的分析揭示了企业业绩和个人业绩之间的关系。员工的业绩受到资源、能力、岗位吸引力、岗位竞争和经营剩余分享等因素的影响，而企业业绩则是所有员工个人业绩的总和。授权和干扰系数会影响企业整体的业绩表现。
目标管理和绩效考核不仅是解决企业问题的工具，也是提升企业效率和员工满意度的关键。通过深入理解和实践这些原理，企业能够更好地应对挑战，实现持续发展。
